导读： 施工管理的内容 1.1 施工准备阶段 完善人员配置，建立健全责任制度，统一思想;熟悉图纸、了解设计意图后，参加图纸会审和设计交底;收集当地与工程相关的资料，如地质、气象、交通、用工、供电、供水等;对业主方：落实 
施工管理的内容
1.1 施工准备阶段
完善人员配置，建立健全责任制度，统一思想;熟悉图纸、了解设计意图后，参加图纸会审和设计交底;收集当地与工程相关的资料，如地质、气象、交通、用工、供电、供水等;对业主方：落实“三通一平”;组织、主持设计交底;参加监理主持的图纸会审;办理报监手续、施工许可证;现场地上地下管线、构筑物、建筑物交底;交桩;组织、主持第一次工地例会;审批总监核准的开工令。对施工方：落实项目部办公地点;成立项目组织机构，并报监理、业主审批;编制《施工组织设计》等资料并报批;机械、人员、物资进场;《开工令》申报。对监理方：成立项目组织机构，并报业主审批;编制《监理规划》、《实施细则》等资料并报批;审核《开工令》，并签章。
1.2 施工阶段
工程使用的主要建筑材料、建筑构配件和设备的质量合格证明文件和进场试验报告，施工组织设计和各种专项方案的制定及实施，隐蔽工程检查记录，施工试验、结构检测和见证取样送检记录，施工技术复核记录，技术质量问题论证处理记录，地基、桩基、基础和主体结构验收记录，建筑材料、构配件、设备进场检查验收记录，新材料、技术鉴定论证记录，分部、分项、检验批工程质量验收资料等。砼结构工程中的混凝土、钢筋工程;砌体工程中的砌筑砂浆、砌筑质量、预制构件安装等，重点对混凝土结构的楼板厚度、结构强度及钢筋质量进行抽检检测，对实物质量主要检查在建工程的作业层和一个已完成结构的楼层。对工程在脚手架、基坑支护与模板工程、“三宝”及“四口”防护、施工用电、物料提升机与外用电梯、塔吊起重吊装和施工机具等十项内容安全生产情况以及现场围挡、临时活动房的搭设使用情况进行检查，重点检查施工组织设计方案及各种专项方案的制定和严格实施情况，防基坑坍塌，防脚手架、井架、支模架和大型机具倒塌，防高处坠落等三防工作的实施和管理情况，现场的文明施工管理和消防安全工作情况。
工程建筑
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