并购是什么意思 并购的解释
1、并购指的是两家或者更多的独立企业，公司合并组成一家企业，通常由一家占优势的公司吸收一家或者多家公司。
2、并购的内涵非常广泛，一般是指兼并（Merger）和收购（Acquisition）。
3、兼并，又称吸收合并，即两种不同事物，因故合并成一体。
4、收购，指一家企业用现金或者有价证券购买另一家企业的股票或者资产，以获得对该企业的全部资产或者某项资产的所有权，或对该企业的控制权。与并购意义相关的另一个概念是合并（Consolidation）——是指两个或两个以上的企业合并成为一个新的企业，合并完成后，多个法人变成一个法人。
并购是什么意思
并购交易是两家或者更多的独立企业，公司合并组成一家企业，通常由一家占优势的公司吸收一家或者多家公司。
并购的内涵非常广泛，一般是指兼并(Merger)和收购(Acquisition)。兼并，又称吸收合并，即两种不同事物，因故合并成一体。
收购，指一家企业用现金或者有价证券购买另一家企业的股票或者资产，以获得对该企业的全部资产或者某项资产的所有权，或对该企业的控制权。
与并购意义相关的另一个概念是合并(Consolidation)–是指两个或两个以上的企业合并成为一个新的企业，合并完成后，多个法人变成一个法人。
并购是是什么意思？
并购交易是两家或者更多的独立企业，公司合并组成一家企业，通常由一家占优势的公司吸收一家或者多家公司。
并购的内涵非常广泛，一般是指兼并(Merger)和收购(Acquisition)。兼并，又称吸收合并，即两种不同事物，因故合并成一体。
收购，指一家企业用现金或者有价证券购买另一家企业的股票或者资产，以获得对该企业的全部资产或者某项资产的所有权，或对该企业的控制权。
与并购意义相关的另一个概念是合并(Consolidation)–是指两个或两个以上的企业合并成为一个新的企业，合并完成后，多个法人变成一个法人。
并购的名词解释定义是什么
并购是指的是两家或者更多的独立企业，公司合并组成一家企业，通常由一家占优势的公司吸收一家或者多家公司，那么并购一词是怎么解释的呢？下面是我为你整理并购的意思，欣赏和精选 造句 ，供大家阅览!
并购的意思
并购，意即合并与收购(Mergers and acquisitions，缩写 MA)，是 企业战略 、企业财务及管理的术语，指不使用创建子公司或者合营公司的方式，通过购买，售卖，拆分以及合并不同公司或者类似的实体以帮助企业在其领域，行业或者产地等方面快速成长。实际操作中，“合并”以及“收购”之间的区别越来越小。
并购(Merger and Acquisition，即MA)的内涵非常广泛，一般是指兼并(Merger)和收购(Acquisition)。兼并—又称吸收合并，即两种不同事物，因故合并成一体。
指两家或者更多的独立企业，公司合并组成一家企业，通常由一家占优势的公司吸收一家或者多家公司。
收购—指一家企业用现金或者有价证券购买另一家企业的股票或者资产，以获得对该企业的全部资产或者某项资产的所有权，或对该企业的控制权。
与并购意义相关的另一个概念是合并(Consolidation)——是指两个或两个以上的企业合并成为一个新的企业，合并完成后，多个法人变成一个法人。
并购动因
产生并购行为最基本的动机就是寻求企业的发展。寻求扩张的企业面临着内部扩张和通过并购发展两种选择。内部扩张可能是一个缓慢而不确定的过程，通过并购发展则要迅速的多，尽管它会带来自身的不确定性。
具体到理论方面，并购的最常见的动机就是——协同效应(Synergy)。并购交易的支持者通常会以达成某种协同效应作为支付特定并购价格的理由。并购产生的协同效应包括——经营协同效应(Operating Synergy)和财务协同效应(Financial Synergy)。
在具体实务中，并购的动因，归纳起来主要有以下几类：
1.扩大生产经营规模，降低成本费用
通过并购，企业规模得到扩大，能够形成有效的规模效应。规模效应能够带来资源的充分利用，资源的充分整合，降低管理，原料，生产等各个环节的成本，从而降低总成本。
2.提高市场份额，提升行业战略地位
规模大的企业，伴随生产力的提高，销售网络的完善，市场份额将会有比较大的提高。从而确立企业在行业中的领导地位。
3.取得充足廉价的生产原料和劳动力，增强企业的竞争力
通过并购实现企业的规模扩大，成为原料的主要客户，能够大大增强企业的谈判能力，从而为企业获得廉价的生产资料提供可能。同时，高效的管理，人力资源的充分利用和企业的知名度都有助于企业降低劳动力成本。从而提高企业的整体竞争力。
4.实施品牌经营战略，提高企业的知名度，以获取超额利润
品牌是价值的动力，同样的产品，甚至是同样的质量，名牌产品的价值远远高于普通产品。并购能够有效提高品牌知名度，提高企业产品的附加值，获得更多的利润。
5.为实现公司发展的战略，通过并购取得先进的生产技术，管理 经验 ，经营网络，专业人才等各类资源
并购活动收购的不仅是企业的资产，而且获得了被收购企业的人力资源，管理资源，技术资源，销售资源等。这些都有助于企业整体竞争力的根本提高，对公司发展战略的实现有很大帮助。
6.通过收购跨入新的行业，实施多元化战略，分散投资风险
这种情况出现在混合并购模式中，随着行业竞争的加剧，企业通过对其他行业的投资，不仅能有效扩充企业的经营范围，获取更广泛的市场和利润，而且能够分散因本行业竞争带来的风险。
并购风险
企业并购后可以产生协同效应，可以合理配置资源，可以减少内部竞争等多方面有利于企业发展的优势，但也存在大量风险，尤其财务风险最为突出。
1.融资风险
企业并购通常需要大量资金，如果筹资不当，就会对企业的资本结构和财务杠杆产生不利影响，增加企业的财务风险。同时，只有及时足额的筹集到资金才能保证并购的顺利进行。
按筹资的方式不同，可分两种情况：
①债务性融资风险，多数企业通过负债筹资的方式一般为长期借款，但是银行信贷资金主要是补充企业流动资金和固定资金的不足，没有进行企业并购的信贷项目，因此，难以得到商业银行支持。另一种负债筹资的方式是发行企业债券，虽然资金成本较低，但筹资时间长，筹资额有限。
②权益性融资风险，发行普通股是企业筹集大量资金的一种基本方式，而且没有固定利息负担，筹资风险小。但是，股利要从净利润中支付，资金成本高，而且无法享受纳税利益。
2.目标企业价值评估中的资产不实风险
由于并购双方的信息不对称，企业看好的被并购方的资产，在并购完成后有可能存在严重高估，甚至一文不值，从而给企业造成很大的经济损失。并购过程中人的主观性对并购影响很大，并购并不能按市场价值规律来实施。并购本身是一种商品的交换关系，所以需要建立服务于并购的中介组织，降低并购双方的信息成本且对并购行为提供指导和监督。
3.反收购风险
如果企业并购演化成敌意收购，被并购方就会不惜代价设置障碍，从而增加公司收购成本，甚至有可能会导致收购失败。
4.营运风险和安置被收购企业员工风险
企业在完成并购后，可能并不会产生协同效应，并购双方资源难以实现共享互补，甚至会出现规模不经济，整个公司反而可能会被拖累。而且并购方往往会被要求安置被收购企业员工或者支付相关成本，如果公司处理不当，往往会因此而背上沉重的包袱，增加其管理成本和经营成本。
并购的风险策略
顺利的并购能够给企业带来很大的发展，但是如果并购遭到阻碍，也会给企业带来不小的损失。企业在并购时要采取相应对策降低并购风险。
1.了解目标公司价值和情况
企业要合理确定目标公司的价值，降低估价风险。信息不对称是产生目标公司价值评估风险的根本原因，因此，企业应在并购前对目标公司进行详尽的审查与评价。
企业可以聘请投资银行根据公司的发展规划进行全面策划，对目标公司的产业环境，财务状况和经营能力进行全面的分析，从而对目标公司的未来收益能力做出合理的预期。要小心被并购方财务报表上的漏洞，多留意表外内容，是否存在未决诉讼、大宗担保等预计负债，主要设施、关键设备是否被抵押等，以防资产不实风险。
2.看准时机，速战速决
企业一旦确定了并购目标，就要看准时机，该进则进，该退则退，运筹帷幄。不宜战线过长，耗时费力，虚增并购成本，更有甚者，给目标公司钻了空隙，功亏一篑。所以要果断出击，速战速决。
3.统一战略方向，妥善安置员工
企业要防范营运风险和员工的安置风险，要从生产、技术、资源、市场等方面彻底融合，进行总体布局。另外， 文化 理念要统一，双方在并购前的发展目标、岗位要求、管理 方法 都不一样，并购后要统一到一个方向上来。最后，要妥善安置员工，对被并购企业的员工一视同仁，给予相同的福利待遇和政治待遇，会激发被并购公司员工的工作热情，并购后的效益就可以得到保障了。
并购类型
根据并购的不同功能或根据并购涉及的产业组织特征，可以将并购分为三种基本类型
1.横向并购
横向并购的基本特征就是企业在国际范围内的横向一体化。近年来，由于全球性的行业重组浪潮，结合我国各行业实际发展需要，加上我国国家政策及法律对横向重组的一定支持，行业横向并购的发展十分迅速。
2.纵向并购
纵向并购是发生在同一产业的上下游之间的并购。纵向并购的企业之间不是直接的竞争关系，而是供应商和需求商之间的关系。因此，纵向并购的基本特征是企业在市场整体范围内的纵向一体化。
3.混合并购
混合并购是发生在不同行业企业之间的并
购。从理论上看，混合并购的基本目的在于分散风险，寻求范围经济。在面临激烈竞争的情况下，我国各行各业的企业都不同程度地想到多元化，混合并购就是多元化的一个重要方法，为企业进入其他行业提供了有力，便捷，低风险的途径。
上面的三种并购活动在我国的发展情况各不相同。目前，我国企业基本摆脱了盲目多元化的思想，更多的横向并购发生了，数据显示，横向并购在我国并购活动中的比重始终在50%左右。
横向并购毫无疑问是对行业发展影响最直接的。混合并购在一定程度上也有所发展，主要发生在实力较强的企业中，相当一部分混合并购情况较多的行业都有着比较好的效益，但发展前景不明朗。纵向并购在我国比较不成熟，基本都在钢铁，石油等能源与基础工业行业。这些行业的原料成本对行业效益有很大影响，因此，纵向并购成为企业强化业务的有效途径。
用并购造句
1. 在加拿大,这项并购案需要依据该国的竞争法案和投资法案的条款进行审查.
2. 中国证监会根据并购重组申请人及其他相关单位和个人提出的书面申请，决定相关并购重组委委员是否回避。
3. 上市公司的资产重组，其常用形式有：并购、托管、借壳买壳上市。
4. 中国企业达成此类海外并购交易的一的动力是，想让被收购的业务在中国本土市场发挥作用。与发达经济体相比，中国的增长潜力更有吸引力。
5. 目前交行上海分行正在就并购贷款与相关企业进行接触，“这些企业包括钢铁企业和造船业。”。
6. 加强外资并购的信息披露监管，防止股市“黑箱操作”和证券市场大幅波动。
7. 尽管西欧和美国目前的环境不利于一些大桩并购交易，但是全球范围内还有一些亮点。
8. 并购对我国微观经济、宏观经济都有巨大的意义.
9. 在北汽控股热切寻求海外并购的背后,是该公司不想在国内汽车行业出局的愿望.
10. 前期通过并购阿尔卡特掌握G核心技术,集团拥有了核心知识产权.
11. 欧洲股市收盘走低，斯托克指数连续两天下跌，外界对欧洲债务危机蔓延的担忧情绪抵消了企业并购活动的影响。
12. 企业价值对企业并购的影响具有普遍意义,尤其对上市企业之间的并购具有直接的影响.
13. 跨国并购和经济全球化的发展并非一帆风顺，但“螺旋性上升”的趋势不会终结。
14. 企业并购会是下一个迎来高潮的周期性领域吗?
15. 王先生在美国一个邮局寄信、并购买邮票和航空邮简。
16. 与此同时,也有越来越多的中国企业更希望借助外币融资进行海外并购.
17. 公司董事会正在密议这次并购事宜.
18. 东盛集团和复星集团选择了两种不同的并购战略:专业化和多元化.
19. 如果穆萨能在未来的几个星期幸存下来，并购买一顶可以以假乱真的假发，以他的优势，在这个地区，胜任为摇摇欲坠的独裁者工作。
20. 在加入苹果电脑之前，库克担任当时为个人电脑市场龙头、但后来遭并购的电脑制造商康百克的采购部副总。
21. 并购重组委以投票方式对并购重组申请进行表决，提出审核意见。
22. 她补充道：“我们提议这项并购计划的目的是为了公司业绩的增长，我们热切期望通过增加投资及加强创新，将吉百利的标志性品牌及优良的英国传统继续发扬光大。
23. 听说是为了即将进行的并购案做准备，所以公司要大幅精简人事。
24. 像那个时候雄心勃勃的并购者一样，谷歌可能也会为自己的过分乐观而后悔不跌。
25. 针对以往并购绩效研究的缺陷，本文加大了考察期并设定了严格的样本筛选标准。
26. 惠普周五上调对PAR收购报价是这场不断升级的并购战中的最新动向.而且熟悉情况的消息人士周五对路透表示,惠普在这场竞购战中拥有充足弹药.
27. 西盟斯律师行的AllenWong称,”中国不是唯一阻止并购的国家.其他地方有着同样的程序…每个政府有存在着同样的考虑.”。
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