中华网论坛即将关闭，现在网络论坛式微，前景暗淡。你怎么看？
随着网络信息技术的发展，互动和阅读的方式不断便捷高效，人们的参与度也大幅度提高，适者生存，淘汰落后，是一种规律。中华网论坛关闭，网络传统论坛式微，是网络信息技术发展的必然。世界上唯一不变的东西是‘’变‘’，与时俱变，是创新的结果，是社会的进步。未来，我们现在热门的读写、互动方式，还会被淘汰，进一步升级，这是很自然的。网络传统论坛的关闭，网民选择的结果。
联想走的是什么发展路线？
联想与华为完全不同，走的是“贸工技”的路线，就是将战略重心偏向于贸易这块，而华为则将战略重心偏向于“技工贸”路线。所以，虽然两家走的路线完全不同。但是，华为现在成为世界第一通信设备商，而联想目前却在走下坡路，不仅降低了研发比重，甚至连产品自己都不愿意生产，直接把零件买来叫别的工作委托加工，然后再拿出来卖。
其实，联想与华为成立的时间都差不多，联想是1984年成立，而华为是1987年。刚开始联想走的是技术研发路线，也有一些以倪光南为代表的技术工程师。到了后期以收购国外落后技术为主，比如收购了IBM低端服务器业务，收购了摩托罗拉。把赚来的钱都用于收购方面，在自主研发的主业方面就投入少了。
联想之前也并非只做PC这个领域，还且最早涉及了智能手机领域。为此，还收购了摩托罗拉。那些年，起初智能手机做得不错。在该领域排名前4位之内，占据中国智能手机销量前排！好的机会抓住了，却没有能继续好的发展！但是联想手机一味地模仿，没了自己的创新！结果，联想手机销路越来越差。而华为是近些年才涉足智能手机领域，却已经在国内外智能手机排名非常靠前。
这些年来，华为是以研发为主，而联想的杨元庆却在销售为主，而杨元庆本身也是通过营销方面的出色表现才坐上联想的CEO位置。前些年联想广告铺天盖地，各种业务活动满天飞，而如今联想连产品自己都不愿意生产了，直接把零件买来叫别人的工厂委托加工，然后再拿出来，依靠品牌形象来赚钱。联想尽管由于底子比较厚，但是由于不搞研发，没有创新，企业总体上是在走下坡路。
而华为则把赚来的钱，都投在了科技研发之上，去年华为在研发上的投入高达1000亿元，这在世界上排名也是非常靠前的。华为在刚成立时，由于自有资金少，在研发数字程控交换机时，研发费用超支，任正非从外来借来高利贷，都要继续投入研发。任正非对身边的员工说，失败了你们可以换一份工作，我只能从这里跳下去了。显然，华为在世界500强排名靠前，主要是成功的走好“技工贸”发展之路。
值得一提的是，联想这些年走的是“贸工技”路线，当然以贸易为主，所以，联想的高层包括杨元庆、柳传志拥有大量股份，而技术工程师却没有股份，联想其实在鼓励销售，只看眼前利益。而华为这些年发展迅猛，走的是“技工贸”路线，任正非自己持有华为股份仅是1.41%。华为把大量的股份让给了研发人员，以及广大员工，起到激励员工作用。目前，华为的净利润是联想的一倍左右。
联想走的发展路线是“贸工技”路线，侧重于对营销方面的推广，对销售人员的奖励，而把赚来的钱都用于收购技术已经落后的海外厂商，没有把更多的资金投向PC领域的研发。正因走了“贸工技”路线，营销出身的杨元庆才走上了联想的CEO宝座。这与发展迅猛，以技术研发为重心的华为相比，乃是天壤之别。联想虽然目前还没有到衰退的程度，但是前途的不确定性，已呈没落之兆。
当年那些叫板《魔兽世界》的网游有哪些？后来怎么样了？
剑网3
当年国产游戏中，公开叫板WOW的就是西山居的剑网3了。游戏以国风画面，广阔江湖赢得了国内玩家的青睐。但也正如我所说，国内之路坦荡，国外之路却步履维艰。叫板WOW也在多年后因为沦为制衣大厂成为笑谈，不过如今的剑网3依旧生命力蓬勃。不仅推出了重制版，而且玩家数量也不在少数。
激战2
作为魔幻题材的MMO，最有实力说自己比WOW强的就是激战了。当年这款游戏以其超前得到游戏设定而被人所知，一代作品更是九城在失去WOW的战略级游戏。但正如一代那样，激战2没碰到好的代理商。虽然游戏口碑不错，但游戏早已成了小透明。
上古世纪
这是一款具有高自由度的MMO，游戏中可以自由冒险，更加入了沙盒游戏中的自由建造，上古世纪不同于WOW的设定，但认真玩起来，玩法要比WOW新颖更有买点。但这款游戏在国内是因为腾讯代理，而腾讯一直奉行的就是薅羊毛策略，也使得这款游戏公测半年就玩家流失严重。
tera
近几年叫板WOW最多的游戏，游戏拥有广阔的世界地图，以及宏达的世界观。国内是由昆仑万维联合360代理的，但这款最具有WOW气质的游戏，在公测一年后宣布关服，结果令人唏嘘。
好啦，你还知道哪些叫板WOW的游戏呢？欢迎在评论区留言讨论。
1999年上市的公司？
1999年7月，中华网在美国纳斯达克上市，这是中国第一家赴美上市的互联网公司，在他之后，2000年新浪、网易与搜狐三大门户上市，揭开了中国互联网行业大发展的序幕。中华网的前身是新华社于1994年在香港成立的全资子公司中国国际网络传讯有限公司。2011年10月，因对赌失败中华网被迫提出破产保护的申请，正式进入破产保护进程。
瑞幸咖啡真的凉凉了吗？
瑞幸事件的起因当然就是在2020年4月的22亿财务做空事件！先简单为大家回顾一下~
谁是导火线呢？有人匿名给浑水公司寄了一份报告，里边就是瑞幸咖啡数据造假，一直亏损的内容。要说这浑水公司什么来头？浑水公司可是国际知名的专门做空股票的公司，自2010年创立以来共做空超过16家中概股。
要知道“浑水”这个名字取自中国谚语“浑水摸鱼”，这个词简直一语双关：既是指公司专门调查在资本市场里“浑水摸鱼”的公司，又指“在浑浊的水中更容易摸到鱼”，先把水搅浑，然后再通过借券卖出的方式获利；
好家伙，这可就是专门针对作假公司的大魔头，堪称资本市场的社区协会大妈！不得不承认浑水公司对资本市场的平衡调节功不可没。
而原告这边当然就是受害者们啦，投资者甚至是资本市场，而且如果瑞幸咖啡倒闭了，受害者还要加上瑞幸咖啡门店的工作人员们。
而被告瑞辛咖啡这边，刚开始是以没有证据和调查报告存在考察缺陷的理由否认，后又在4月2日时发布公告，称公司首席运营官刘剑及其部分下属，在2019年第二季度到第四季度，参与伪造交易相关的销售额约为22亿元。
打脸操作实属sao呢，果然还是自爆什么的更有趣呢~
简单来说，瑞幸这其实就是典型的资本玩法，分析问题从底层框架入手，分析完以后你就会发现其实瑞幸的操作非常简单粗暴：烧钱做市场——上市——套现，步步为营，看似惊雷，实则刀刀见血！
到了吃瓜群众手里了，我们国内的伙伴们在瑞幸崩盘以后第一操作居然是主动买爆瑞幸，免费送瑞幸再次“荣登”热搜，人类行为真是一个大学问呢，以后我们有空好好研究一下
欸，事儿就是这么一件事儿！人民日报还对瑞幸咖啡此次事件做出了评论：在承认财务造假22亿后，瑞幸咖啡被意外买爆，这样的“高光时刻”，是一种耻辱。商场如战场不假，但比输掉战斗更可怕的丧失底线。瑞幸的自欺欺人，不仅损害了投资人利益，更在折损中国企业的海外声誉。光有幸运没有诚信，不可能长久成为市场的宠儿。对上市公司财务造假，必须零容忍！
由于瑞幸咖啡确实是大量亏损，再加上被浑水给爆出来了，年报就做不出来了。
审计机构不敢给瑞幸咖啡的年报签字~大家都知道是假数据，再加上浑水就在旁边盯着。
美股规定，上市公司年报申报出了问题，不能按时递交年报，是要退市的，这对瑞幸咖啡是几十亿美金的损失。
而财务造假的话，公司最高赔款2500万美金外加10~25年刑事处罚的可能~你看，这两个方案换你，你选哪个?
2500万美金赔得起，主动揭露这个财务造假的问题，10~25年的刑事处罚还很有可能避免，所以coo刘剑就变成了背锅侠。
这瓜无论什么时候吃，哪个年代吃都挺得劲的。
要说瑞幸咖啡还有没有普遍大众可能不知道的事，倒是可以罗列几个，看官们看看有没有那么点意思~
1. 陆正耀等瑞幸管理层早在2019年就把股权质押去套现了，总共套现大约25亿美金。
2. 瑞幸的商业模式核心之一是为老美的投资者讲故事，大致就是中国是消费大国，咖啡能令人成瘾，中国咖啡市场巨大。因中西文化差异的不同（恰咖啡在歪果仁眼里是日用品），老外们对故事“深信不疑”。
3. 瑞幸咖啡和同此类事件的一位“前辈颇有渊源”，瑞幸咖啡事件曝光之后，业内人士往往会联想到2001年的安然事件。这家全球最大的能源巨头之一因为财务造假，在2001年宣告破产。
安然事件之后，美国出台了《萨班斯·奥克斯利法案》，要求建立独立机构来监管上市公司的审计。而瑞幸咖啡的独立董事邵孝恒（Sean Shao）就是其审计委员会的主席。
4. 瑞幸的凉凉不光是关乎瑞幸本身，它有一个重要身份叫做“中概股”。它在美国股市，一定程度上代表中国。因此，瑞幸的造假，会破坏海外资本对中国公司的整体信任，进而对中国公司的治理水平和诚信度产生怀疑，这是非常恶劣的影响。
所以这次瑞幸咖啡铁定凉了吗？
按照之前所说，等待瑞幸咖啡的将是投资者的集体诉讼和美国证监会的巨额处罚，以及刑事责任。
而瑞辛咖啡未来结局将如何？瑞幸咖啡影响恶劣吗？
对投资者来说，最不愿看到的结果是瑞幸咖啡因本次事件而破产，从而失去获得赔偿的机会。
对美国股市来说，瑞幸纯属于“走自己的路，让别人无路可走”，让海外资本对中国的整体信任产生恶劣影响肯定是有的。
而据分析，目前瑞幸账上有45亿元现金及等价物，以及10亿元的短期投资，再加上一些短期资产，流动资产大概有63亿元（约8.9亿美元）。但这里没有考虑债务（可转债），也没有考虑此前固定资产抵押等情况。
瑞幸市值最高时有129亿美元，即股价51.38美元时对应的市值。即便以60%计算股东的平均成本，到目前为止，流通股股东的亏损至少也有数亿美元，当前公司的现金远远不够赔偿投资者的亏损，更不用说其他的赔偿以及大额的罚款。
而考虑到线下实体店还有存在的价值，有可能破产清算后被收购，这或许只能算最好的情况了。
所以瑞辛咖啡会破产的概率高达99%，由此并我们不知道有没有1%的“奇迹出现”。
那么瑞幸给我们剩下了什么？
其实在此次风波之前，很多人都觉得瑞幸在“割资本主义的韭菜，薅资本主义的羊毛，补贴国内消费者”，就像半佛老师调侃的那样：摆在你面前的瑞幸是，资本主义收割机、纳斯达克泥石流、美股投资者绕不开的噩梦、没有感情的优惠券机器、刷锅水界的卡丽熙、2019年世界烧钱大赛的无冕之王、股价魔力挺代言人、瑞·国货之光·幸咖啡……
这样的反讽居然还让很多人被带节奏，真就还为瑞幸扣上了“民族品牌”的大帽子，我们其实更需要的是大家客观的看待事情。
瑞幸对消费者来说提供了白嫖机会，但对品牌人来说，产品的打磨，用户忠诚度的培育，品牌的沉淀并不是能在一两年之内完成的！
如果大家都像瑞幸一样，用钱烧出来的上市公司，为资本利益欺诈资本家，而不是踏踏实实的做事情，那么我们中国的品牌不可能存在光明。
回顾一下瑞幸咖啡的商业模式和品牌建设道路，如果踏实一点做事情，不要搞这些烂自家名声的所谓的资本游戏，他本身就是可以成为继星巴克之后又一打开中国咖啡市场大门的好品牌的！
1. 瑞幸对标星巴克从互联网开辟新赛道
星巴克让喝惯了茶的中国人接受喝咖啡，并愿意承担一种令它获利的品牌溢价，消费者花30元左右的价格购买一种有“逼格”的咖啡文化或体验。
“第三空间”概念也被复制到不少线下咖啡门店中，传统赛道的赢家只有星巴克，后来便利店咖啡、互联网咖啡的兴起开拓出更多的咖啡消费场景。
而瑞幸选择开辟新赛道，以星巴克不那么看重的互联网为切入点，打造全新的互联网咖啡品牌，它讲究效率和流行度，还原咖啡作为大众消费品的实质。
互联网咖啡精准定位于时间敏感型咖啡爱好者，瑞幸利用门店自提+外卖配送手段，实现线上线下的最佳融合，从而达到产品、价格、便利三方面的最优均衡。趁着“互联网+”和消费升级的趋势，瑞幸号称对标星巴克并转向资本+互联网+数据的新零售思路，利用互联网的优势去开展线上运营，效果也非常显著。
2.“小蓝杯”自成风格低价抢占用户心智
logo中英文字体选择最常见的字体，通过人们似曾相识的图案、颜色、文字迅速拉近品牌与消费者的距离，帮助企业降低传播成本，这和星巴克的标志作用类似。再说瑞幸的定价策略，就是两个字“烧钱”，瑞幸起初为了打开市场，狂撒高补贴优惠券拉新，将咖啡价格拉低至十几块钱，甚至还推出首杯免费活动。
冲着免费体验，瑞幸成了很多几乎不喝咖啡的消费者的第一杯咖啡，烧钱补贴形成的价格优势帮助瑞幸快速抢占用户心智，但也拖垮了瑞幸的资金运转。精准的病毒式营销建立品牌意识，品牌形象设计又抓人眼球。
具有互联网思维的瑞幸在讨好年轻群体方面会玩敢花钱，也精准戳中受众痒点，后来将代言人换成小鲜肉，就是要赢得新生代用户的好感。人气明星汤唯和张震、刘昊然助阵，瑞幸咖啡品牌形象开始准建深入消费者的心智，难以磨灭。
总结
瑞幸基本搭建好中国咖啡品牌的发展雏形，除了急于求成的烧钱补贴和极速扩张，导致品牌没了优惠就马上暴露用户粘性低，其他方面事实证明很可行，而且新赛道还能够加入更多玩家。
中国咖啡品牌的机会很大，国内市场前景广阔，年轻群体对咖啡接受度也更高，瑞幸以互联网咖啡模式探了路，它的缺陷和优势对后来的品牌而言就是最好的指引。
所以咖啡品牌应该用心打磨品牌，不以上市为最终目的，前期可以靠互联网思维迅速占领用户心智，后期则要稳扎稳打深耕市场，耐心沉淀流量经营品牌口碑。一个瑞幸“倒下”，给其他品牌腾出更大的市场空间，期待未来会有更多认真做品牌而非烧钱扩张的“瑞幸”涌现。
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