你认为企业倒闭的原因有哪些？
主要原因第一赶快取消手机做生意，一部手机把生意做完了，剩下几亿人干什么？这几年生产的产品赔钱丢了大海，各地方实体富人以赔钱甩卖，市场被搞烂搞死了。都是恶性竟争的互联网惹的祸，生意分散实体都得死，过去的实体加生产企业及公司产业链搞烂了，过去是实体店提前到厂商公司提前定货打款，不讲价，卖不完都是实体店承担。还要按公司要求装修宣传布局，这样让公司有资金有定单创新品牌质量运作。实体企业公司捆绑在一起。形成强大航母产业集群，这才是西方国家最可怕的民间航母产业集群，如今被不该进入的互联网搞烂市场，和最大航母产业链集群，让企业公司过去是领头羊，变成无主的羔羊了。什么都靠自己实力大减！实体在乱市中不敢大量投资装修宣传定货，双十一年年杀杀杀！杀死实体不犯法。现在实现实体店空！商场空写字楼空的三空城，在不公平竟争的今天，好像有心杀死实体企业公司！自然必死，不取消手机生意，一样挂羊头卖狗肉，水敢投资发展了，网上一出现低价仿版销售，都得赔钱，老百姓还能相信实体店，按道理木船打不了军舰，消灭了富人，穷人失去大量就业，富人都赔钱了，那来钱拉动消费解决就业。这下都是穷人了，六亿人的实体基本消灭，有些久算一房子门市以卖不出去不值钱了。金融危机随时可能来了，说白都被绑架了。都成无产阶级都不报怨了。
2022太难了！46万家公司倒闭，你的资金放在银行还会安全吗？
是呀！企业的诞生和倒闭犹如人的生死一样，是优胜劣汰，正常的社会现象。近几年，由于新冠疫情的影响，经济下行压力较大，社会需求不旺，企业开工不足，资金断链，公司宣布倒闭破产，这就更不足为奇了。
银行也是企业。据了解，近几年也有少数地方小银行破产倒闭的。但就全国而言，绝大部分银行是很安全的，尤其是四大国有商业银行，即使是那些股份制小银行，也不会有多少风险。因为你存入银行里的资金是你的个人财产，国家设有法律条款保护着你，只要你的资金不超过（本、息合计）50万元，即使你存储的银行破产了，你的资金银行会全额赔付给你，一分都不少！
因此，公司倒闭，与你的资金放在银行里是否安全没有必然联系，不必忧虑！
今年会不会有很多企业倒闭，很多人失业？你怎么看？
今年肯定会有很多企业倒闭的，目前我身边的企业，已知的已经倒闭两家了。失业数量也会呈现上升趋势，不过因为有众包平台，例如到家配送，滴滴等用工大户支撑，应该可以吸纳一部分。
一、疫情和经济下滑
今年本身就是比较困难的一年，19年美团王兴说19年是未来十年最好的一年，也是过去十年最差的一年。3月份华为说，今年的目标是活下去，争取明年还能发年报。连这些大佬都感到了寒意，就更不要说普通小企业了。
加上疫情的影响，本来认为国内解禁后，经济会回暖，但是没想到国外又出现了更严重的疫情。这又导致国内不敢完全的放开，消费力明显下降了很多。一季度的各大公司市值均有下降，其中阿里巴巴下跌7%，腾讯下跌5%左右。外贸企业的订单面临取消，除了医疗行业，其他的外贸型制造业都是雪上加霜。
二、失业情况加剧
我身边已经很多人开始出现陆续的失业了，公司破产清算，各大公司为了保证现金流，都开始出现一些裁员的情况。唯一欣慰的是，外卖行业的用人需求依然很大，特别是现在不出门了，更多人开始点外卖了。所以外卖的用工需求仍然很大，可以吸收相当一部分人。
不过最难受的估计就是中层管理者，拿着高薪，是公司主要的裁员对象。出去找工作，高不成低不就也是非常麻烦。
三、保住现金流是最关键的
不过哪家企业，目前最要紧的就是不能乱花钱了，一定要把手中的现金流保住。只有充足的现金流，才能让大家挺过去。
对于普通人来说，今年也不适合投资了，最好不要再投资股票、债款、房产。因为流动性下降，很多房子目前是有价无市，很难脱手。
总体来说，今年肯定会不好过，美国股市崩溃，百万失业，连累全球经济都跟着受影响。疫情加剧，各国都开始封国，进出口暂停，人员流动也暂停。这要比08年金融危机更加严重，所以多留点钱，准备过冬。
面对越来越多的企业倒闭，企业该如何转型？
企业倒闭，企业转型。首先，我们先看企业为什么要倒闭，我们找出原因，如人工工资上涨，竞争激烈，产品质量跟不上等等，弄清楚再去说别的，找不出原因，你怎么转型，转型干什么呢，那更不会清楚，不要听风就是雨，找出自己的不足，根据不足，做出改进计划或者方法。
我们需要从困难中走出来，而不是盲目从一个困难走到另一个困难。高大上的词语是不能解决根本的。
为什么一个公司会倒闭？
网友分享：
一家15年开的上海公司，我是18年进入公司。老板19年出国，至今未归。。。
公司两大块业务，境外旅游和线下培训。
我主要负责旅游业务的推广拓客，百度抖音快手上都做过广告。
我刚进公司时，就听公司一直在说关于培训资质的事情，大概一直搞了半年，和本地学校，培训机构都谈过合作，最终都觉得不合适，在苏州重新注册公司拿到了培训资质。
18年夏天我刚进入公司时底薪是8K，半年多时间下来，我自诩业务做的还不错（之前就是在旅游公司，但身边的同事都是领导们的嫡系进来，遭受排挤，最终离职）进到公司半年，总共花了三十几万，做出来4个团，主要是签下了某个足球粉丝团体的疗养项目（意大利去滑雪），到18年底19年初到手工资已经接近20K，而且年终部门领导还给发了大红包，觉得遇到了一家很好的公司，真的可以一直做下去。（其实与我在之前公司做的业务一样，业绩其实也差不多，但是之前到手一直都是10K上下。）
19年开年回来，公司开会第一件事情就是构架调整，接下来重点放在线下培训业务，老板亲自负责，大部分人都被划到培训业务部门下面，没有反抗的余地。
当然，我也不例外。
工资又回到了8K，提成虽然巨高，但是业务刚开始，大家都知道0到1最难做，一年内很难有起色。那段时间哪怕现在回想起来也能感到身心疲惫，因为工作巨忙，压力巨大，加班巨多，老板天天鼓舞人心，什么时候开门营业了有业绩了，什么时候工资就上来了，当然老板说的更好听，不过大致就是这个意思，同事们积极性也都还可以。期间也遇到过比如消防，人员配备等等各种各样奇怪的事情和问题，不过整体来说还算是顺利，印象比较深的就是每天到公司早会结束可能就要马上去苏州，上海——苏州的往返真的是常事，上午你看到同事在工位，下午你找他，他可能就在苏州了。
同年6月苏州培训机构开门，有业务是在7月份，到暑假了，父母和孩子都比较闲，是很小很小的业务，但是据我所知的公司花费成本已经超过200万了。我心里跟着着急，可以说心急如焚，经常急的上火，可能我就是打工命吧。
9月份老板带来一个振奋人心的消息，他通过关系找到了苏州的院校，可以合作，那我们接下来重心就在课程开发和CRM了，拓客就没那么紧张可以慢慢推进。
同年11月老板出国了。
12月底，开始疫情了，份我们6个旅游团滞留在机场，1月份苏州培训机构通知关停。老板在美国回不来。
2020年1月份，多次线上开会之后，领导们的口气中带着不甘与无奈，通知了开始了居家办公，说真的那段时间除了人事和财务，其他人都在放假。
2月份，继续居家，只发放基础工资与绩效。但是无人离职。
3月份，通知好转，但是工资已经不能按时发放。
4月份，迎来希望，可以复工，但是实际情况呢，旅游是不可能旅游的，培训也是不可能培训的。公司电话直接爆炸，全部都是旅游团退款的事情。所有人工资，绩效开始被按比例扣除，已经有同事开始陆续离职。
5月份，旅游这边只有小部分的团退款完成，苏州机构彻底宣布倒闭，公司注销，主要是那边成本费用开销巨大，人员配备的工资发放，因为已经复工，场地也不会再有减免房租的情况。机构主要业务在学校，学校都还在封闭中，他们刚开始上网课，忙的很，根本没空离我们。
6月份，公司还在拉扯旅游那边的退款，然后开始制定转型计划，开拓新业务。主要方向是电商与自媒体。但是此时50多人的公司已经剩下不到20人，依然陆续有同事在办理离职手续。
7月份，公司因为退款问题已经成为被告，此时我也动了离职的想法，但是老板没有直接摆烂放弃公司，依然在与剩下这为数不多的人谈转型的计划，我的老领导（我刚进公司时，负责旅游业务的领导）很看好这件事情。公司剩下几个人我已经不知道了，需要我开会时Teams上只有8人。（业务的事情，人事财务会计都不参加）。老板也开始准备回国。
8月份，公司的转型计划也制定好了，全公司只剩下了6个人，去掉老板，去掉人事，去掉财务部门2个人，能做事的，只剩下我和老领导。
9月份，旅游业务的退款全部完成了，之前的客户也撤诉了，此时老板回国应该也在他日程上了。
公司转型后，主要分两块业务，自媒体、跨境电商。
老领导负责电商业务，那我也顺其自然的当上了自媒体部门光杆司令。因为之前那家公司带给我的种种，我一直在担心老领导他会心里不平衡，这进公司2年就跟他平起平坐了，但是因为工资，招人，绩效，请款等事情的流程我都不是很熟悉，还需要去问他，去麻烦他，老领导也算是知无不言，这也让我心里的石头算是放下了，可以沉下心来做业务。
先说说我这边，做了一年，我是真心想把这块事情做好，参加了各式各样的培训，各种类型的账号也都做过，也尝试过和电商那边做联动，但是还是以失败告终。入不敷出，一年时间一个像样的IP也没做起来，设备倒是买了一堆，参加培训，招人，哪个方面钱都没少花。自媒体业务以失败结束之后，也让我自我否定了好久，导致后来做事情没有自信，会反复检查核对，不过这应该能算是个好事吧。
反观电商那边，同样的一年多时间，风声水起，让我更加坚信了一件事，优秀的人，到哪个行业他都是优秀的。Amazon，Etsy，Shopify，甚至是Tiktok，全部都涉及了。产品线清晰，供应商也靠谱，流量，客单价，QC，物流等等等等，反正就是我看起来哪哪都好，此时的公司可以说已经靠着电商业务起死回生了。虽然还是入不敷出，但是真的可以看到希望了。
老板因为电商上的业务需要也暂时留在美国没有回来。
关于我的团队，自媒体业务这边的人，开始我是想让他们加入电商部门去做流量入口的，说真的于私考虑，我肯定是想让我的团队加入进去的，一起共事一年多，还是有感情的，但是于公考虑，强行进去之后，真的有些多余，会让成本增加。因为关于流量这个事儿，在人员上并不能1+1=2，这也算是我做自媒体业务的经验吧。最后以降低工资为要求，让我团队自己选择是加入还是离职，我也跟他们聊过，我的意愿是更想让他们离职去寻找更好的平台施展自己的才能。最终我团队成员全部离职，部门解散，再次感谢他们陪我玩了一年，真的很感谢，也很抱歉。
在我自媒体业务宣告失败之后，公司在2021年9月彻底转型成为跨境电商公司。
同年9月，我最终还是回到老领导手下，老领导意思让我直接负责新产品开发和全部物流。我意思还是一点点来吧，不然，真的，不公平。
同年12月，老领导升职，成为了公司副总。因为老板在国外，副总直接负责公司的大小所有事务，我也成为公司唯一业务部门的领导。在我加入电商部门的这3个月期间老领导也与我促膝长谈了许多次（其实更多是在酒桌上），想让我负责整个电商部门，并且也在教我怎么负责一个部门，怎么做一个部门的领导。这3个月期间仿如3年，学习了许多我从来没有接触过的知识。感谢。
从当上领导至今，工资涨了，人脉涨了，能力涨了，知识涨了。
疫情导致公司差点倒闭，好在我留到了最后。
希望公司接下来越来越壮大，恢复往日的生机，日胜一日。
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