调薪的几种 *** HR不得不掌握
1、薪酬调查。外部调研是解决工资外部不公平的有效手段，通过外部调查，有一个明确的比较数值，企业才能确定工资在市场上的地位和竞争力，加薪才能有科学依据。
2、HR：通过建立规则将各方面的利益都统一起来，而且通过建立任职资格标准，可以为HR打下一个非常良好的基础。老板：以后审批有依据了，控制薪酬的 *** 就是设计好各个等级的标准，以后不再拍脑袋了。
3、情景4：个人绩效评估等级是D或E等，原则上都要冻结调薪，并要求员工提高绩效甚至进一步评估个人是否适合该职位。
4、优化薪酬结构 优化薪酬结构是优化薪酬管理的有效 *** 之一，可以通过调整薪酬构成和比例，提高员工的薪酬福利水平和激励效果，吸引和留住优秀的人才。
公司员工薪酬调整方案(新)
正因为基本制兼具了纯薪金制和纯提成制两者的特点，所以成为当前最通行的销售报酬制度，在美国约有50%的企业采用销售公司工资规章制度百科。
划定调薪的对象 是全员普调还是部分调整，到底哪些人员参与调薪，应有明确的激励政策，否则调的人员认为应该调，不调的人员感觉公司亏待了自己。
在薪酬管理操作中，薪酬的总体调整是根据调整薪水或津贴补贴新项目来完成的。
薪酬调整的流程是什么
薪酬执行：薪酬执行包括薪酬核算、薪酬发放和薪酬管理等环节。企业需要按照薪酬体系的设计和薪酬计划的执行，将薪酬发放给员工，并进行薪酬核算和记录。同时，需要进行薪酬管理，包括薪酬变动、调整和调查等。
薪资发放和管理：企业需要建立薪资发放和管理的流程和制度，包括薪资计算、薪资核算、薪资发放方式和时间、薪资记录和报表等，以保障薪资的准确、及时和合规发放，并进行薪资的管理和监控。
– 设计薪酬调整和薪资管理的流程，包括绩效评估、薪酬决策和薪资通知等。步骤五：制定绩效管理系统 – 设计和实施绩效管理系统，包括目标设定、绩效评估、绩效反馈和奖惩机制等。
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