职责与权限的区别？怎么理解和记忆？
1、意思不同
职责是一个汉语词语，是指任职者为履行一定的组织职能或完成工作使命，所负责的范围和承担的一系列工作任务，以及完成这些工作任务所需承担的相应责任。
权限是指为了保证职责的有效履行，任职者必须具备的，对某事项进行决策的范围和程度。它常常用“具有批准事项的权限”来进行表达。例如，具有批准预算外5000元以内的礼品费支出的权限。
2、强制和普遍程度不同
职责是必须要履行的，不履行职责面临的将是辞退的危险，但权限是可用可不用的，不用权限并不意味着工作就不合格。
所有的岗位都有职责，但并非所有的岗位都有权限，权限一般是特定岗位或有一定级别的岗位所具有的，基层操作类员工和一般文职类员工基本没有职权。
3、使用频率的影响不同
职责是必须履行的，履行职责越到位，越频繁，说明员工越敬业，对工作越负责。
权限就不一样了，这个正好相反，行使权限越频繁，群众基础越差，团队凝聚力越低，上下级之间貌合神离的程度越高。适当使用权限，是卓越工作质量的支持和保证；过度使用权限，会把自己孤立起来的。
职责的理解和记忆：是指职位上必须承担的工作范围、工作任务和工作责任。某件被认为应该做的，必须做的事。 可以说是属于工作类的不得不做的事情，类似于使命。维护客户关系，以保持和提升公司在客户心目中的形象。
权限的理解和记忆：权限是指职能权利范围，指在法律规定的权限内，为了保证职责的有效履行，任职者必须具备的，对某事项进行决策的范围和程度。
参考资料：
百度百科-职责
百度百科-权限
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职责：某件被认为应该做的，必须做的事。
权限：指执能权利范围，在法律规定的权限内
项目经理的职责权限
项目经理需要组织所负责新项目的合同评审，评估并管理项目风险，策划并跟踪样品制作，协调解决新项目实施过程的出现的问题。以下是我精心收集整理的项目经理的职责权限，下面我就和大家分享，来欣赏一下吧。
项目经理的职责权限1
1.负责建立健全公司工程管理制度和规范;
2.负责公司工程质量和安全的检查、指导和考核工作;
3.负责合作队伍的资格审查、人员管理、项目结算等管理工作;
4.负责公司工程成本控制管理工作;
5.负责各区域公司工程类相关指标考核;
6.负责与运营商沟通和协调工作;
7.参与公司重大事项决策工作。
项目经理的职责权限2
1.在项目部经理的领导下，负责接收、发放及保管工程部的书函文件、合同、招投标文件、设计图纸与设计变更，以及书籍等资料的收集、借阅和管理;签发、分发的工作要做到及时、到位，并注明收发时间。
2.管理施工现场的各种文件、资料、设计图纸等，建立项目施工图纸和设计变更的工程档案;负责与总包公司、监理方及公司有关部门的资料收发、借阅，并办理签收手续。
3.及时处理工程往来的 报告 、函件，并按工程项目与类别进行整理归档、列清目录;对资料、文件往来做好编号登记，经项目经理阅批后归档。
4.收集、建立与工程建设有关的标准、文件、建筑材料与设备等资料。
5.负责工程部档案归类管理，认真做好合同编号、归档、分发，统计工程付款情况等资料。
6.施工资料的编制、管理要做到完整、及时，与工程进度同步。
项目经理的职责权限3
1.服从项目部经理的具体工作安排，遵守项目部以及施工现场的各项 规章制度 。
2.认真进行校对工作，配合项目经理深入沟通交流，参与项目施工现场的配合与交涉。
3.必须明确掌握指定项目的绘图深度，严格按照不同项目的绘图深度制图。
4.负责图纸深化，包括设计方案的修改、确认，施工图绘制，施工图扩充、变更图以及各专业图纸的完善。
5.与甲方和其他相关单位沟通，妥善解决现场问题，处理现场施工过程的相关设计。
6.严格执行公司规定的绘图流程。
项目经理的职责权限4
1、编制工程项目相关联制度，如工程预算、决算、成本控制等;
2、依据计划管理部提供的工程合同，与设计部门进行现场勘察，测量及复核尺寸数据。
3、组织有关人员熟悉、审阅并参加图纸会审，严格按施工图纸进行监督施工与验收，对施工图纸及工程材料量进行审核与确认;
4、依据管理部反馈的生产计划确认施工计划、供货计划、方案，并对工程施工过程中的材料、成本进行控制;
5、根据工程施工计划与客户确定工期，确认施工条件，进行进场施工通知和现场管理;
6、依据施工计划、方案，合理安排班组进行现场施工，对工地进展情况进行监督，并对各班组现场进行管理对生产的工程材料就产品质量、数量、包装及标识进行检验，反馈给计划管理部;
7、为工程预算提供相关的材料量、工时数据，依据出库单，依据工程合同条约及现场进度给销售部门提供工程款回收时间;
8、对现场施工中出现的异常情况如现场状况、方案的更改、变动进行反馈、分析与处理，给研发提供相关数据以便于研发部门作产品的改良，并落实质量事故责任人。
9、检查施工质量，组织有关人员对质量、安全事故进行分析和评定，施工后组织工程的质量检查和质量评定、竣工预检，参加竣工验收，并递交施工 日记 和施工 总结 报告;
10、协助项目部经理搞好施工项目各专业之间的协调工作，确保项目总体目标的实现;
11、积极配合上级完成 其它 他工作。
项目经理的职责权限5
1、负责分管工程项目技术管理工作的联系，协同项目部经理技术负责人，及时全面地完成技术管理工作，经常深入现场，做到主动配合，并协助解决施工过程中的技术疑难问题。
2、参加图纸会审，了解设计意图及结构，参与一般工程的施I组织设计和 安全生产 措施 等编制工作。深入施工现场，检查施工组织设计及施工方案的执行情况，参加施工组织设计中间检查,必要时对施工方案进行调整。
3、随工程同步收集、整理、核对工程技术资料。
4、编制工程项目月、周技术管理 工作计划 ，并负责检查，实施。
5、负责施工图纸的保管、发放工作。
项目经理的职责权限6
1、负责项目资料、图片等档案的收集、管理;
2、参加分部分项目的验收工作;
3、负责计划、统计的管理工作;
4、负责项目的内业管理工作;
5、完成项目部经理交办的其他任务：
6、熟悉施工报建、竣工备案验收及相关档案管理的规定：
7、能独立进行项目资料编制(开工资料、材料报申表，各阶段验收及送检的相关资料);
8、执行国家和公司关于项目档案资料管理的有关规定;
9、负责项目准备阶段、施工过程、竣工档案资料的策划、移交和归档;
10、指导、检查项目人员建立项目档案，对项目资料的真实有效进行审核。
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质量管理的职责与权限是什么意思
就是各部门、个人在质量管理体系中的职责与权限，即：承担什么样的责任，拥有哪些权力。比如：质量管理部经理，其它职责是：组织制定公司质量管理的各项规章制度，报领导审批并严格执行；安排人员将规章制度交有关部门备案。编制符合“三证合一”质量论证体系的质量手册和程序文件，并申请通过认证。组织制定技术标准、工艺标准、服务标准等文件，构建公司质量管理体系；参与公司质量方针、目标的制定。协调公司内外相关部门，积极组织各项质量体系的运作和实施，并根据公司实际情况和客观条件的变化对各项认证体系进行维护，促进其在企业内顺利实施。组织进行原材料的品质检验，严格把关，组织对外协厂的产品质量进行检验评价。组织、指导车间进行生产过程的工序的检验，依据技术文件组织对完工的产品的进行出厂检验，保证产品合格出厂。
工作权限：
建立公司产品质量控制体系及标准，推进公司质量体系的运作与实施；
控制公司产品质量，全面提升公司产品的质量水平，从而有效提升客户的满意度和公司的市场占有率。
公安机关人民警察的职责、权限
公安机关人民警察的职责
（一）预防、制止和侦查违法犯罪活动；
（二）维护社会治安秩序，制止危害社会治安秩序的行为；
（三）维护交通安全和交通秩序，处理交通事故；
（四）组织、实施消防工作，实行消防监督；
（五）管理枪支弹药、管制刀具和易燃易爆、剧毒、 放射性等危险物品；
（六）对法律、法规规定的特种行业进行管理；
（七）警卫国家规定的特定人员，守卫重要的场所和设施；
（八）管理集会、游行、示威活动；
（九）管理户政、国籍、入境出境事务和外国人在中国境内居留、旅行的有关事务；
（十）维护国（边）境地区的治安秩序；
（十一）对被判处管制、拘役、剥夺政治权利的罪犯和监外执行的罪犯执行刑罚，对被宣告缓刑、假释 的 罪犯实行监督、考察；
（十二）监督管理计算机信息系统的安全保护工作；
（十三）指导和监督国家机关、社会团体、企业事业组织和重点建设工程的治安保卫工作，指导治安保 卫 委员会等群众性组织的治安防范工作；
（十四）法律、法规规定的其他职责。
四、公安机关的权限
（一）治安行政管理方面的权力；
1、治安行政管理权 2、治安管理处罚权 3、治安行政强制权 4、劳动教养审批权
（二）刑事司法方面的权力；
1、侦查权 2、刑事强制权 3、预审权 4、刑事惩罚执行和教育改造罪犯权
（三）使用武器、警械的权力
（四）紧急状态处置方面的权力。
法律依据
《中华人民共和国人民警察法》第六条 公安机关的人民警察按照职责分工，依法履行下列职责：
（一）预防、制止和侦查违法犯罪活动；
（二）维护社会治安秩序，制止危害社会治安秩序的行为；
（三）维护交通安全和交通秩序，处理交通事故；
（四）组织、实施消防工作，实行消防监督；
（五）管理枪支弹药、管制刀具和易燃易爆、剧毒、放射性等危险物品；
（六）对法律、法规规定的特种行业进行管理；
（七）警卫国家规定的特定人员，守卫重要的场所和设施；
（八）管理集会、游行、示威活动；
（九）管理户政、国籍、入境出境事务和外国人在中国境内居留、旅行的有关事务；
（十）维护国（边）境地区的治安秩序；
（十一）对被判处拘役、剥夺政治权利的罪犯执行刑罚；
（十二）监督管理计算机信息系统的安全保护工作；
（十三）指导和监督国家机关、社会团体、企业事业组织和重点建设工程的治安保卫工作，指导治安保卫委员会等群众性组织的治安防范工作；
（十四）法律、法规规定的其他职责。
工作职责和权限有区别吗？
职责，是岗位内涵所要求的应该做的、必须做的事，是不得不做的事情。
权限，即职权，是为了保证职能的有效履行，或促进企业整体绩效的提升，特定岗位所拥有的一种指令或调令。
职责与权限有本质的区别：
第一，两者的强制程度不同。职责是必须要履行的，不履行职责面临的将是辞退的危险，但权限是可用可不用的，不用权限并不意味着工作就不合格。
第二，两者的普遍程度不同。所有的岗位都有职责，但并非所有的岗位都有权限，权限一般是特定岗位或有一定级别的岗位所具有的，基层操作类员工和一般文职类员工基本没有职权。
第三，使用频率的影响不同。职责是必须履行的，履行职责越到位，越频繁，说明员工越敬业，对工作越负责。权限就不一样了，这个正好相反，行使权限越频繁，群众基础越差，团队凝聚力越低，上下级之间貌合神离的程度越高。适当使用权限，是卓越工作质量的支持和保证；过度使用权限，会把自己孤立起来的。
同一要素，在不同的岗位上，职责和权限会有所转变， 例如在一般的职能部门，监督是一种权利，但在督察部，监督确实一种职能。
同一要素，在不同文化的企业，权限的界定也不同，例如在提倡人性和民主的企业，会给很多岗位一定的”建议权”，但在等级森严、指令式管理的企业，”建议权”就是没有的。
分清了职责和权限，才能搞清哪些是必须做的，哪些是不能做的，哪些是可做可不做的。分清了职责和权限，才能搞清做了哪些领导表扬，做了哪些下属拥戴，做了哪些失去信任。职场生活，莫把职责当权限。
文章来源：中国人力资源开发网
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