企业管理制度有哪些？
这个可就多了去了，找了这么几个，供你参考：
一、经营企划管理: 企业经营方针目标管理制度; 经营计划管理工作制度; 经营计划的制定; 企业经营计划范例; 企业经营方针管理制度; 企业基本经营方针范例; 企划管理部门工作责任制度; 二、组织机构管理系统: 组织管理; 企业组织设计原则; 现代企业权责划分制度; 三、办公总务管理系统:会议管理制度; 文书管理制度; 档案管理制度; 出差管理制度; 车辆管理制度; 出入厂管理制度; 提案管理制度; 宿舍食堂管理制度; 办公室管理制度; 安全保卫制度; 四、财务管理: 经营计划与资金管理制度; 利润中心管理制度; 财务控制与稽核审计制度; 财产管理制度; 财务部门负责人工作制度;
五、会计管理
会计管理制度基础
会计制度典范
帐款管理制度
会计档案管理
审计工作制度
企业统计管理制度
其他各类会计业务管理制度
六、人事管理
人事管理的程序与规则
各类企业人事管理典范
职员服务规则
成功企业奖金管理制度
七、员工勤务管理
员工聘用制度
员工管理制度
考勤管理制度
职员退休管理
八、员工培训
员工培训制度
员工教育训练办法
员工在职训练管理有关书表
公司职员礼仪守则
成功企业营销人员培训手册典范
企业营销人员培训教训教材典范
九、员工福利管理
员工福利组织规章与办法
第员工健康、安全福利制度
员工婚丧、住房福利制度
员工退职、储蓄福利制度
员工子女教育及其他福利制度
十、生产管理
生产部门组织与工作职责
生产技术管理制度
生产管理制度
新产品开发管理制度
生产外协管理制度
企业设备管理制度
安全生产管理制度
十一、质量管理
质量管理组织与工作职责
质量管理作业及相关制度
质量标准规定
十二、采购管理
物料与采购管理制度基础
采购管理制度
企业采购管理典范
十三、仓储管理系统
库存量管理制度
仓储管理制度
十四、销售管理系统
销售管理制度典范
销售计划管理制度
销售组织管理制度
情报管理
营业管理办法
售后服务管理制度
应收帐款管理制度
营销事务管理制度
营销人员工作准则
行销评估范例
十五、代理、连锁业务管理
直销管理制度
传销管理制度典范
连锁店管理制度
特约、代理店管理制度
十六、广告策划
企业广告策划方法
广告计划方案编拟指南
成功企业广告策划典范
十七、CI管理
CI计划的导入程序
CI的测定方法
CI的设计与开发
CI系统规范化管理
CI设计手册
十八、进出口管理系统
进出口贸易工作说明与作业流程
进出口贸易作业标准化手册
十九、工程管理
工程勘察设计工作管理制度
基本建设管理实施细则
房地产开发公司工程管理规则
营建部工程业务处理规则
其他工程管理规则
二十、信息管理
管理信息系统概述
管理人员、计算机和信息系统
信息管理的基石—信息服务
信息服务的组织结构
信息服务策略和规程
数据管理
计算机程序设计和软件
数据通信
信息系统开发
生产阶段
办公室自动化和字处理
信息服务规划综述
信息服务规划的方法和策略
二十一、现代企业咨询诊断
企业管理咨询的概述
企业战略咨询
企业财务管理咨询
公司的基本管理制度包括哪些？
主要包括：
1，有关公司治理结构的基本制度，如股东会议事规则、董事会议事规则、监事会议事规则、法定代表人职责、总经理职责等等；
2、有关公司财务的管理制度；
3、有关公司业务合同的管理制度；
4、有关公司人力资源管理的制度；
5、有关公司的投融资制度；
6、公司保密制度；
7、档案管理制度；
8，安全生产管理制度等等。
制度一般指要求大家共同遵守的办事规程或行动准则，也指在一定历史条件下形成的法令、礼俗等规范或一定的规格。在不同的行业不同的部门不同的岗位都有其具体的做事准则，目的都是使各项工作按计划按要求达到预计目标。
制度是一种人们有目的建构的存在物。建制的存在，都会带有价值判断在里面，从而规范、影响建制内人们的行为。例如如果我们把选举制度看成是建制的话，不同地方的选举制度，规则都有不同，制度主义者便会解释这是不同社会对选举价值观理解不同所造成的结果。倘若一个社会认为应该表达多元声音，重于执政效率等其他价值观的话，那么选举制度便会倾向设定于有利表达多元声音（例如：代表制），多个党派都能借助此制度得到相应民意支持而被选出。
制度的概念有一个盲点，就是难以解释制度改变的原因。多年来不同学者均尝试加以解释，如社会上规范性价值观的改变、人们的行为互动、历史的因素会导致制度得到改革，可是始终难以充分解释政治现象。
所谓公司管理制度是公司为了规范自身建设，加强企业成本控制、维护工作秩序、提高工作效率、增加公司利润、增强企业品牌影响力，通过一定的程序所制定出的管理公司的依据和准则。
企业管理制度都有哪些？制定时要注意什么？
企业管理制度（ManagementSystems）是企业组织制度和企业管理制度的总称，是对企业管理活动的制度安排。企业管理制度的组成包括企业组织机构设计、专业管理制度等。
企业管理制度的制定要依照企业自身的实际情况进行，制度的目的是让企业更加高效、稳定的运行，但由于每家企业在行业、组织结构、人员结构等各方面都存在着差异，所以世界上没有任何一个管理制度适用于所有的企业。
在制定企业管理制度的时候，要遵循以下几个原则：
1、要严格依照法律、法规和规章制度的原则。
2、坚持从公司实际出发，认真调查研究。
3、坚持民主集中制原则。
扩展资料：
一、企业管理制度具有规范性，而且只有具有一定的规范性才能发挥企业管理制度的作用。
1、一个具体的专业性的企业管理制度一般是由一些与此专业或职能方面的规范性的标准、流程或程序、规则性的控制、检查、奖惩等因素组合而成的，在很多场合或环境里，规则=规范+程序。
2、规范实施企业管理制度是需要规范性的环境或条件的。
二、企业管理制度的规范性是在稳定和动态变化相统一的过程中呈现的。
导致规范性的企业管理制度动态变化时的因素一般有三种情况：
1、企业经营环境、经营产品、经营范围、全员素质等是要经常发生变化的，这些因素的变化相应会引发组织结构、职能部门、岗位及其员工队伍、技能的变化，继而会导致使用、执行原有的企业管理制度中规范、规则的主体发生变化，企业管理制度及其所含的规范、规则因素必然须因执行主题的变化而相应改变或进行修改、完善。
2、产品结构、新技术的应用导致生产流程、操作流程的变化，生产流程、操作程序相关的岗位及其员工的技能必然要随之变化，与之相关的企业管理制度及其所含的规范、规则、程序等因素必然须因此而改变或进行修改、完善。
3、因为发展战略及竞争策略的原因，企业需要不断提高工作效率、降低生产成本、增加市场份额，当原有的管理制度及其所含的规范、规则、程序成为限制提高生产或工作效率、降低生产成本等的主要要素时，就有必要重塑企业机制，改进原有企业管理制度中不适应的规范、规则、程序。
三、规范性企业管理制度的良性动态变化必须是与企业管理制度相适应的创新结果。
企业管理制度的动态变化需要企业进行有效的创新，也只有创新才能保证企业管理制度的具有相对的稳定性、规范性，合理、科学、把握好或利用好时机的创新是保持企业管理制度规范性的最佳途径或唯一途径。
1、企业管理制度是企业管理制度的规范性实施与创新活动的产物。
2、企业管理制度的规范性与创新性之间的关系是一种互为基础、互相作用、互相影响的关系。
参考资料：企业管理制度——百度百科
公司管理制度包含哪些方面
常见的公司制度包括管理大纲、财务管理制度、合同管理制度、工程发包制度、采购管理、销售管理、办公室管理、考勤制度、档案管理制度、保密制度、安全保卫制度、车辆管理制度、卫生管理制度、差旅费管理制度、会议管理制度、过失责任解决方法。
公司制度是公司为了员工规范自身的建设，加强考勤管理，维护工作秩序，提高工作效率，经过一定的程序严格制定相应的制度，是公司管理的依据和准则。公司的管理制度有助于维护工作秩序，提高工作效率。
扩展资料：
公司规章制度的重要性：
1、依法制定的规章制度可以保障企业合法有序地运作，将纠纷降低到最低限度。
2、好的企业规章制度可以保障企业的运作有序化、规范化，降低企业经营运作成本。
3、规章制度可以防止管理的任意性，保护职工的合法权益;对职工来讲服从规章制度，比服从主管任意性的指挥更易于接受，制定和实施合理的规章制度能满足职工公平感的需要。
4、优秀的规章制度通过合理的设置权利义务责任，使职工能预测到自己的行为和努力的后果，激励员工为企业的目标和使命努力奋斗。
5、良好的规则制度为企业节约大量的人力物力为企业的正常运行提供保障。
公司制度有哪些
公司制度包括管理大纲、财务管理制度、合同管理制度、工程发包制度、采购管理、销售管理等内容。使企业规章制度有法律效力的规则如下：
1、规章制度的内容合法、用语规范。许多企业制定规章制度时由于不了解或漠视现行的法律法规、政策而致使所制定的规章制度中的某些内容违反法律强行性规定而不具有法律效力；
2、规章应当经过民主程序确定。法律规定涉及到职工利益的企业规章制度应经职工（代表）大会通过，否则不发生法律效力；
3、规章制度确定后应当公示或直接作为劳动合同的附件让劳动者签署。可以用书面形式或电子文件形式向全体员工公示，否则不对员工产生效力；
4、规章制度应当及时修改、补充。
《中华人民共和国劳动法》
第四条
用人单位应当依法建立和完善规章制度，保障劳动者享有劳动权利和履行劳动义务。
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