员工薪酬管理制度建立的好处？

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员工薪酬管理制度建立的好处？在薪酬制度管理方面，建立了二级薪酬管理制度：从以往未完成的薪酬管理规定到薪酬管理制度，完成了员工薪酬制度和管理人员薪酬管理制度股东大会决定董事、高级管理人员的薪酬管理制度，确定董事的薪酬分配计划；公司党组织研究薪酬管理制度等重大事项；董事会决定高级管理人员的薪酬分配计划；董事会薪酬考核委员会组织制定董事、高级管理人员的薪酬管理制度，以及董事、高级管理人员的薪酬分配计划14.查阅发行人的薪酬管理制度和员工福利管理制度；在发行人报告期内取得和分析员工薪酬数据；然而，遗憾的是，仍有许多企业没有给予足够的重视薪酬沟通等程序性问题，许多员工对自己的薪酬知之甚少造成这种情况的原因与这些企业和经营者的误解有关。

人才是企业发展的核心要素中小民营企业留住人才，建立以人为本的薪酬管理理念和制度至关重要以人为本的薪酬管理制度以员工的需求为出发点企业对员工的需求不同，有些员工非常重视奖金，有些员工，特别是知识分子和管理干部，更注重晋升、尊重个性、授予职称等为了取得良好的领导效果，最大限度地提高员工的激励水平，管理者必须以人文主义理念为基础，以员工为中心，了解他们多样化的需求，做出积极的反应，建立以人为本的薪酬管理体系。

他们认为薪酬管理只是管理者的事，与普通员工无关他们没有意识到他们工作的一个非常重要的责任是向员工推销企业的薪酬制度良好的沟通已成为有效激励员工的关键因素进入公司后，我接管了员工工资福利的会计和发放，按时完成了月薪会计，协助总经理根据外部市场情况和公司实际情况制定和完善了薪酬管理制度和绩效考核管理制度，调整了员工的月薪、社保基数和公积金，保障了员工的权益，使公司的薪酬管理更加规范年底，根据集团总部的要求，公司20xx实施年薪预算，制定20年薪预算xx年薪预算保证了公司工资总额不超过规定标准，在行业内具有竞争力和吸引力。

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