人才租赁的具体形式
1 、完全租赁
由租赁公司承担一整套员工租赁服务工作，包括人才招募、选拔、培训、绩效评价、报酬和福利、安全和健康等。
2、转移租赁
有人才租赁需要的企业自行招募、选拔、培训人员，再由租赁公司与员工签订《劳动合同》，并由租赁公司负责员工的报酬、福利、绩效评估、处理劳动纠纷等事务。
3、减员租赁
指企业对自行招募或者已雇佣的员工，将其雇主身份转移至租赁公司。企业支付租赁公司员工租赁费用，由租赁公司代付所有可能发生的费用，包括工资、资金、福利、各类社保基金以及承担所有雇主应承担的社会和法律责任。其目的是减少企业固定员工，增强企业面对风险时候的组织应变能力和人力资源的弹性。
4、试用租赁
这是一种新的租赁方式，用人单位在试用期间将新员工转至租赁公司，然后以租赁的形式试用，其目的是使用人单位在准确选才方面更具保障，免去了由于选拔和测试时产生的误差风险，有效降低了人事成本。
5、短期租赁
用人单位与人才派遣机构共同约定一个时间段来聘用和落实被派遣的人才
二．人才租赁应如何运用
1、 工作量骤增时：一年当中某一时段，企业对人才的需求高于平常例如会计部门年终结算、客服部门需扩充业务增加人手、业务部门需扩大宣传推销产品等，适时补充需要的人力，而由于是短期租赁将可为企业在人力资源省下许多成本。
2、 临时人力补充：员工因个人因素请假(年假、产假等)或突然离职，往往会造成同事间的工作负担，为避免因人力资源突然短缺影响整体工作，人才租赁可提供临时性的人力补充、充分满足企业需要;
3、 为受编制、计划等政策限制的机关、企事业单位临时用人、突击性工作用人、阶段性用人;为各类所有制企业有较大流动性岗位和需实行更加灵活的人事管理的岗位;为引进在职人员、离退休人员、具有专业技能人才、毕业生等从事专兼职、发挥余热提供人才租赁及相关依托服务。
4、 降低人才录用风险及人事管理费用;控制福利成本，降低工资率，提升竞争力。
5、 改变用人策略，转变当前用人现状，改变企业文化等。
6、 小规模试验新的管理(用人)制度。
7、 驻地、外地、短期性用人需求。
8、 其它需求。
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