导读： 项目管理中工程索赔的依据分析 1.根据招投标文件，充分了解工程和自身条件，尽可能细致考虑工程将来可能出现的各种因素来进行合同条款签订和制定施工方案与施工组织设计。 2.认真研究合同，了解合同约定的赔偿范围、 
项目管理中工程索赔的依据分析
1.根据招投标文件，充分了解工程和自身条件，尽可能细致考虑工程将来可能出现的各种因素来进行合同条款签订和制定施工方案与施工组织设计。
2.认真研究合同，了解合同约定的赔偿范围、条件和方法，严格进行合同管理，为索赔提供充分的依据、论据和数据。
3.及时发现与报告，根据招标文件及合同要求中有关规定提出索赔意向书，意向书中应包含索赔项目、索赔事由及依据、事件发生起算日期和估算损失，无须附有详细的计算资料和证明。这样，使监理工程师通过意向书就可以把整个事件的起因、地点及索赔方向有大致了解。
4.索赔意向书递交监理工程师后应经主管监理工程师签字确认，必要时建筑业企业负责人、现场负责人及现场监理工程师、主管监理工程师要一起到现场核对。
5.索赔意向书送交监理工程师签字确认后要及时收集证据，收集的证据要确凿，理由要充分;所有工程费用和工期索赔应附有现场工程监理工程师认可的记录和计算资料及相关的证明材料。
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