工程中的待工 工期延长如何赔偿
合同工程发生误期的，除合同另有约定外，误期赔偿费的最高限额为合同价款的5%。承包人赔偿后，也不能免除承包人按照合同约定应承担的任何责任和应履行的任何义务。
《建设工程工程量清单计价规范GB50500-2013（09）》
9.13.1 如果承包人未按照合同约定施工，导致实际进度迟于计划进度的，发包人应要求承包人加快进度，实现合同工期。
合同工程发生误期，承包人应赔偿发包人由此造成的损失，并按照合同约定向发包人支付误期赔偿费。即使承包人支付误期赔偿费，也不能免除承包人按照合同约定应承担的任何责任和应履行的任何义务。
9.13.2 发承包双方应在合同中约定误期赔偿费，明确每日历天应赔额度。除合同另有约定外，误期赔偿费的最高限额为合同价款的5%。误期赔偿费列入竣工结算文件中，在结算款中扣除。
扩展资料：
每天的违约赔偿金的估计量可能是很多时间的函数。它肯呢过代表了一套公寓住宅的租金收入损失，一个公共事业公司的共用事业费损失或者业主的与产生收入的项目有关的其他任何损失。同时，它可能是作为承包商未能按时完成项目的直接结果而导致业主的带宽或投资利息每日成本。
基本的原则是，如果违约赔偿金额代表了再合同签署时由于项目不能再合同最后期限钱完成而给业主造成的时机损失的合理预测，则违约赔偿条款就是可强制执行的。应该承认，精确地确认业主的延误损失是不可能的。
这就是为什么需要“清算”这些损失，即事先按照一个规定的总量来确定这些损失。但是可能会要求一个项目业主显示，他在将总量加入合同中时是很真诚努力估计他的时机的延误损失，
参考资料来源：百度百科-工期延误赔偿金
工程事故保险赔偿事例
用户最信赖网上投保平台！【摘要】建筑工程一切险
是工程保险中的一个重要险种，由保险公司视保单承保范围对建筑工程的工程主体、临建设施、建筑材料、人员财产及各类费用等保险标的在施工过程中发生的损失进行赔偿。
为了能够非常有效的分散危险和补偿意外事故造成的经济损失，国家明文规定重点工程的建设必须购置建筑工程一切险及第三者责任险。建筑工程一切险是在我国建筑施工中普遍投保的一种保险险种。但多年来，保险公估人在该险种的理赔评估中遇到了各种各样的困难。该险种事故多发、理赔案例复杂、涉案人员多样、信息不对称等特点，以及保险公估人在理赔中所参与的工作；提出了保险公估人的素质要求；分析了对该险种损失调查的方法与需要注意的事项，以期促进业内作进一步的探讨。
建筑工程切险附带第三方责任险的理赔案件具有多发性、复杂性、涉案人员多样性、信息不对称性及因此导致的理赔操作困难等特点。
多发性。建筑工程如工厂、民用住宅、桥梁、公路、水坝等。一般在露天场地施工，绝大多数工程都涉及基础处理与钢筋混凝土施工。有些工程还需处理地下水和遭遇其他复杂的地质、地理情况。这样，暴雨、洪水、台风、冰雹、大雪、冰凌等气候灾害以及渗漏、塌方等突发事件都威胁、着工程施工。所以，我国工程建设中事故时常出现，保险索赔案件也因此频繁发生。
复杂性。建筑工程因类型不同而处于不同的施工场地，要用到不同的建材、临时建筑、施工机具，参照不同的设计和进行不同的施工组织，又因为事故本身的多样性，保险索赔案件涉及面相当复杂。
涉案人员多样性。建筑工程通常有较长的工期，整个工程建设涉及者众多。除业主和工程承包商、分包商等被保险人外，工程设计单位与监理单位，运输人员与设备提供维修人员，当地政府部门、场地组织单位、被征地的居民都是工程的直接相关人。保险事故发生后，这些都是保险公估人（以下称公估人）取证的对象。
信息不对称性。因我国建筑工程保险业务开展的历史并不长，建筑工程保险涉及到的各方对于对方的信息都只有不多的了解，而且都不够深入。如保险人对建筑工程所签保单中条款的含义较为清楚，但是对工程进度、工程建设中的具体情况则不甚了了；被保险人则刚好相反，他们往往对在建工程了如指掌，但是对于保险知识尤其是保单中专业用语的含义却知之甚少。
公估人在对建筑工程切险的理赔中，必须在现场查勘后拿到揭示案情的佐证：如清点标的的数目、损失情况记录、气象部门的报告和证明、保险人索要的有关书面资料、设备检修后的票据、查访当地居民得到的资料等等。要获得翔实而准确的案情资料，除了需要公估人有敏锐的洞察力和高度的耐心之外，还需要公估人有较强的工作能力。
书面资料的收集。收集书面资料是公估人现场工作的必要环节。完备、准确的书面资料将为理赔工作带来便利。建筑工程切险理赔中可能需要收集的资料有：保险合同、索赔清单、事故经过和施救经过的书面描述、气象证明、工程合同书、资产负债表、固定资产清单、工程量清单、工程设计图、施工组织设计、施工日志、派工单、领料单、建材入库清单、建材购货发票或采购合同、设备维修报价单或发票等等。鉴于理赔应该公平、公正和公开，公估人在现场清点标的的数目和对损失情况的描述，都应该经参与现场查勘的保险人代表、公估人、被保险人代表签字确认。提示：一切都是在不断变化和发展中的，有变化就有风险，所以做好全面的保障来规避风险是很重要的，向您推荐以下产品，供您参考。
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工程在那些情况下可以向甲方索赔,采取了什么措施？
工程建设活动，作为一项体量规模较大、实施周期较长、投入资金较多、管理难度较大的行业活动，“风险”二字始终贯穿着工程建设活动的全生命周期。
工程索赔，是上世纪80年代我国引入工程建设领域的一项重要风险管理机制。业主单位或承包商，一旦因非自身原因出现相应损失，即可通过工程索赔机制获得赔偿，挽回或减少自身损失，实现风险的有效转移或分散。
从索赔主体来看
工程索赔是一种双向的风险管理机制，即承包商可以向业主单位申请索赔，业主单位也可以向承包商进行反索赔。但在实务中，一般建设单位出现工程索赔的情形较少，且由于建设单位长期占据建筑市场有利地位，可以通过冲账、扣拨工程款、抵扣工程保证金等多种方式实现索赔，因此，这里讨论的工程索赔情形主要针对项目承包商（施工单位）。
从索赔形式来看
工程索赔主要包括“经济补偿”与“工期顺延”。
1
经济补偿，即是指承包商向业主单位提出索赔申请，要求业主单位对不应由自身承担的经济损失或额外开支进行合理经济补偿；
2
工期顺延，即是指承包商向业主单位提出索赔申请，要求业主单位对非自身原因导致的工程延误，进行相应的工程顺延，避免自身无法在原合同约定的竣工验收时间完成项目工程建设，导致自身承担合同违约赔偿责任。
从合同风险管理来看
从合同风险管理来看，工程索赔，实际是对工程承包合同缺陷的一种补充完善，是业主单位与项目承包商承担相应风险责任比例的再次分配，是合同风险管理的有效实施。
1、重视工程索赔的重要作用
工程索赔，在各类工程建设活动中发挥着多方面的重要作用，能够有效提高工程质量，规范工程管理。同时对于相关建设活动主体，还发挥着有效的风险控制与风险保障作用。
维护自身权益，提高企业效益
目前，国内建筑市场处于明显的买方市场，建设单位长期占据市场主导地位，逐年增长的建筑企业数量不断加剧着市场竞争态势。在“低价中标”原则下，大量建筑企业为顺利承揽项目，往往选择以低于成本价的方式报价，为项目建设与企业经营埋下巨大隐患。加之，目前建筑市场存在一些不规范市场行为，如建设单位要求施工方垫资、带资、拖欠工程款、拖欠保证金归还等，进一步加剧着建筑施工企业成本风险。
工程索赔，一方面能够在非施工单位原因造成的相应损失中，为施工单位挽回相应损失，避免诱发或加剧企业财务风险；另一方面合理利用工程索赔也是提高企业效益，降低企业成本的重要手段。许多建筑施工企业前期投标报价并未预留足够的盈利空间，主要即通过后期工程索赔实现盈利。
提高工程质量，规范工程管理
如上文所述，工程索赔是一种双向风险管理机制。在面对施工企业提出的工程索赔要求时，建设单位往往会通过“反索赔”，即针对施工单位在合同履约过程中出现的施工技术规范、施工质量、工程工期等问题向其发起索赔，以驳回施工企业的工程索赔要求。
这客观上就要求施工企业在提出工程索赔前，必须做好自身的施工规范管理，保证施工进度与施工质量。在这样的前提下，施工单位提出工程索赔，既能弥补自身的相应损失，维护自身合法权益，又能提高工程质量，规范工程管理。
合理控制造价，避免工程索赔
工程索赔除了是施工企业挽回成本损失的重要手段，还是实现企业盈利的主要方式。但对于建设单位而言，频繁或大额的工程索赔显然是不利于项目造价管理的。因此，建设单位势必将更加规范、重视相关管理工作，如合理安排工期、规范工程管理、减少工程变更、提供有效资料文件等，防止和避免工程索赔事件的发生。
实质上，“工程索赔”成为建设单位与施工企业双方在规范市场经营合作当中，相互监督、相互制约的重要机制手段。
2、工程索赔管理的要点
工程索赔是一项较为复杂的风险管理工作，涉及多项管理要素与管理环节，只有掌握相应要点才能保证索赔权利的顺利实现。
索赔意识
自上世纪80年代国内工程建设领域引入工程索赔机制，随着相关法律法规的不断完善，工程索赔已成为一种常见的工程管理工作。但实践中，不少施工单位依旧缺乏成熟的索赔意识，不重视招标文件分析、施工合同管理，无法及时、有效把握工程索赔机会，不规范管理建筑施工，导致错失索赔机会或索赔失败。
为适应更加激烈的市场竞争，应对更加严峻的企业经营风险，建筑施工企业应提高自身的工程索赔意识：一方面，重视招投标、施工合同签订、施工合同履约等不同阶段的索赔分析管理，把握索赔机会；另一方面做好自身施工管理，在保证完成合同履约的前提下，向建设单位提出合理工程索赔要求，维护自身合法权益。
索赔证据
索赔证据是实现工程索赔的重要文件依据，建筑施工企业应重视相应证据资料的收集与整理，在日常工作中保持完整的实际工程记录；委派专人进行索赔报告编写，对支持性记录和证据（如工程量签证单、发票等）及时进行补充、完善；准确、有条理的提出索赔要求与相应依据。
索赔方式
工程索赔的解决方式包括两种，即双方调解与法律裁决。调解方式下，建设单位与施工单位通过协商方式达成意见一致，完成工程索赔，耗时较短、成本较低；裁决方式下，建设单位与施工单位通过司法裁决得到裁决结果，成本较高、耗时较长。
从本质上来看，工程索赔是一种经济补偿行为而非惩罚。尤其，在工程索赔过程中，建设单位处于有利地位，可以通过对项目质量、工期、各项标准要求等多个方面对施工企业进行反索赔。因此，建筑施工企业应优先通过协商方式实现自身权益维护。
索赔时间
工程索赔提出的时间应尽可能的早，实务中的索赔时间一旦拖到项目建设后期，往往需要耗费大量时间、精力才能解决。一般来说，项目建设的前半期是解决各类工程索赔的有利时期，切勿陷入工程索赔的拖延陷阱，导致索赔结果遥遥无期。
工程索赔是工程建设领域内的一项重要风险管理机制，无论对于项目工程质量、工期管理、成本控制，还是对于建设单位、施工单位等建设活动主体的切实利益都有着重要意义。建筑企业应重视工程索赔管理，把握索赔要点，利用工程索赔转移、分散企业经营风险，维护自身合法权益。
工程施工 索赔案例
①工期索赔计算:
公网停电2天（非承包商原因,属业主风险）；
返工时间2天（业主原因）；
停工待图15天（业主原因）；
机械检修1天（承包商原因）；
故可索赔工期为2+2+15=19（天）。
②费用索赔计算:
防雨损失费2万元（合同中已包括）；措施项目费
公网停电损失3万元（非承包商原因,属业主风险）；
返工损失5万元（业主原因）；
停工待图损失6万元（业主原因）；
机械修理费1万元（承包商原因）；
赶工措施费5万元（承包商原因）；
故可索赔费用为3+5+6=14（万元）。
问题（2）
该工程预付款为6000×20％=1200（万元）；
起扣点为6000×40％=2400（万元）；
保修金为6000×5％=300（万元）。
问题（3）
每月实际付款:
2月份:实际完成1000（万元）；
应支付1000×0.9=900（万元）；
累计1200+900=2100（万元）
3月份：实际完成1200（万元）；
应支付1200×0.9=1080（万元）；
累计2100+1080=3180（万元）；
4月份：实际完成1200（万元）；
应支付1200-300-（300-1000×0.1-1200×0.1）=820（万元）。
5月份：实际完成1200（万元）。
材料上涨140-130/130×100%=7.69%5%,应调整价款。
调整后价款为：1200×（0.15+0.6×140/130+0.25）=1200×1.046=1255（万元）；
实际付款：1255-300+3=958（万元）。
6月份：实际完成800（万元）；
人工上涨120-110/110×100%=9.09%5%；
调整后价款：800×（0.15×120/110+0.6+0.25）=810.91（万元）；
实际付款：810.91-300+11=521.91（万元）。
7月份：实际完成600（万元）；
工期提前奖励：(10+19)×10000=29万元；
实际付款：600-300+29=329万元。
工程索赔案例分析
不妥当，因甲方要求暂停施工，应该给予施工方工期延期一个月，但是施工方延误两个月交付，应当承担一个月的工程延期的赔偿责任。
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