辞退员工的最好的理由

1.你要坚定决心，”敢劝”。如果这个下属，能力胜任不了，你作为管理者，犹犹豫豫，反而会给下属释放错误的信号。他以为自己表现还不错。这就是我说的”敢劝”，不要藏着掖着，而是对于业绩不达标的员工，敢于“壮士断腕”。 2.劝退不合适的员工，并不是害了这个下属，而是为他好。每个员工都有自己的价值，但很关键的是他是不是被放到了正确的地方。他在你这里出不来业绩，并不一定…