责任状（责任状模板图片）

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什么是责任状？

责任状是一种公共管理手段，上下级就某项工作签订责任状，上级将工作任务布置给下级，下级承诺全力完成工作目标，通过这种方式实现责任分解、压力传导的目的。

这相当于，下级给上级立了“军令状”，上级给下级上了“紧箍咒”。由此来看，上下级签订责任状的初衷是好的，如果运用得好，效果应该也不错。

扩展资料：

目前问题

责任状过多让基层工作人员“眉毛胡子一把抓”，疲于应付上级的各种检查、考核以及材料报送工作。有些上级部门把责任状当成了“万能药方”，以为只要责任状一签，什么工作都能落实到位，却没有考虑基层到底有没有能力、有没有办法落实责任。

其实也是一种形式主义，责任状泛滥，本质是一些上级以行政权力压制下级，根源在于绩效考核制度不完善、不科学，暴露出的是典型的官僚主义作风。有基层干部甚至说，一个地方责任状的多少，往往是当地官僚主义、形式主义存量的直接反映。这种简单粗暴的管理考核机制早已经不适应新的形势，必须尽快改革。

参考资料来源：百度百科-责任状

工作责任状范文3篇

工作意味着责任,每一个职位中都蕴含着一份沉甸甸的责任。责任的落实事关组织的生存与发展。本文是我为大家整理的工作责任状 范文 ，仅供参考。

工作责任状范文篇一：

为了激发企业经营活力，适应市场竞争，充分调动全体员工工作积极性，确保全年各项工作目标的顺利完成，本着保障工资保吃饭，绩效工资靠实干的原则，结合XX年总行下达的各项工作任务，特_________同志签定XX年工作目标责任状。主要内容如下：

一、 组织资金目标：

1、年初各项存款余额为 万元，XX年净增存款 万元，其中对公占XX%，储蓄占XX%(定期储蓄占XX%)，日均存款净长额为 万元。

2、全年新拓展存款帐户 户，每月 户。

二、信贷目标：

1、当年贷款收息 万元，其中：收回往年息 万元。

2、当年到期贷款清收率为XX%。

3、五级分类不良贷款控制在 万元。

4、全年新增贷款户数 户，每月 户。

5、信贷档案管理全面达标。

6、抵质押占比达 %

7、发展易贷通客户 户。

8、阳光信贷工作达标。

9、存量贷款借新还旧清收 万元。

三、电子银行、中间业务目标：

1、代理 保险 ：企财险、车险 元，借贷险 元。

2、营销pos机 台。

3、营销借记卡 张，活卡率达XX%。

4、营销企业网银 户、动户率达 %，个人网银 户、动

户率达 %。

5、营销手机银行卡 张，动户率达XX%。

6、营销支付宝卡通 户。

7、营销贷记卡 张。

8、短信银行 户。

9、营销住房公积金 户

四、全年违纪、违规行为。

五、考核：

1、组织资金：一季完成全年目标的X%(其中储蓄一季度完成全年目标的X%，定期储蓄占储蓄目标的X%)，二季度X%，三季度 X%。一月份完成一季度目标的X%(其中定期储蓄X%)奖励X元。二月份完成一季度目标的X%(其中定期储蓄X%)奖励X元。三月份完成一季度存款目标(其中定期储蓄X%)奖励X元。

(1)存量存款维护费按年初余额计算，储蓄X元/万、对公X元/万;

(2)新增存款日均余额按X元/万计给绩效工资;

(3) 新增存款额按X元/万计给绩效工资;

(4)储蓄存款、对公存款按5.5：4.5考核。日均存款增长额每高于目标10个百分点计价标准上调X元、每低于目标10个百分点计价标准下调X元。

(5)业务拓展费按储蓄净增额的X元/万、对公净增额的X元/万计算。日均积数增长额按X元/万元计算。

(6)完成新开帐户目标且发生正常帐务交易的、余额大于X元的，每户奖励X元，完成目标低于X%的每户扣X元绩效。

2、信贷：

(1)贷款利息绩效工资分存量和增量按总行规定计算档次计算，提取平均数后按月兑现。贴现利息折半按X元/万计算绩效工资，对高于公布利率部分按X元/万计算绩效。年末超收息奖励一次性兑现;

(2)新增贷款户每少一户扣X元 ，完成任务每户奖励X元;

(3)抵质押占比，每少一个点扣X元，每超一个点奖X元，奖罚按贷款总额比例换算到人;

(4)收回往年息奖励：收回xx年前的利息按清收额的X%奖励，收回xx-xx年的利息按清收额的X%奖励;

(5)当年贷款收回率为99%每月清收低于99%的按每少一个百分点扣X元，最高扣X元，完成月度目标，不扣减绩效工资;

(6)五级分类不良贷款，每月发给X元与清收目标挂钩，完成序时控制目标全额兑现，超控制目标的每超1万元扣X元，最高扣X元;

(7)存量借新还旧每欠1万扣X元绩效，最高扣X元。新增借新还旧贷款每户扣500元绩效;

(8)信贷档案管理全面达标，少一户扣X元;

(9)收回往年不良贷奖励：现金收回2003年12月31日前的，按收回本金的X%奖励，现金收回xx年12月31日前的，按收回本金的X%奖励，现金收回xx年12月31日前的，按收回本金的X%奖励，收回已核销呆帐贷款、票据置换贷款的，按收回本金的X%奖励;

(10)易贷通卡完成目标每户奖励X元，少一户扣X元绩效;

(11)阳光信贷工作不达标的扣X元。

3、电子银行、中间业务考核：(1)拿出X元与保险任务挂钩，完成任务达50%的，按完成任务比例兑现，低于50%的不返还。保险手续费按总行下划的数额分解到人，分解比例为80%;

(2)pos机投放低于目标50%的，少一台扣X元绩效。完成目标的每台奖励X元，超目标10%以上的超过户数每台奖励X元;

(3)完成网银户数并正常使用的(一季度25%、二季度50%、三季度80%、四季度100%)，企业网银每户奖励X元、个人网银每户奖励X元，其中对柜面经办人奖励X元。末完成网银目标的，企业网银每户扣X元绩效、个人网银每户扣X元绩效。企业网银动户率为90%，高一个百分点奖励X，低一个百分点扣X元绩效。个人网银动户率当年新增的为70%，往年(含09年、10年、11年)为30%高一个点奖励X元、低度一个点处罚X元;

(4)手机银行卡，完成序时目标并注册激活每户奖励X0元，其中柜面经办人奖励X元，末完成序时目标的每户扣X元绩效，按季考核兑现。对开户末使用的每户扣X元绩效。(4)园鼎借记卡发卡目标(一季度25%、二季度50%、三季度80%、四季度100%)，完成任务且动户(指当发生过账务交易且余额大于X元)每张奖励X元，年末完成的减半奖励。对开卡形成死卡每张扣X绩效。少发一张扣X元;(5)园鼎贷记卡完成任务且有效激活1张奖励X元，欠目标1张处罚X元，开卡末激活的1张处罚X元。(6)支付宝卡通完成任务且有效卡1张奖励X元，欠目标1张处罚X元，开户末使用的1张处罚X元。(7)短信银行完成任务1户奖励X元，欠目标1户处罚X元，按季考核兑现，年末完成减半奖励。(8)住房公积金归集，完成1 户抵算X万元存款，且每户奖励X元，并按归集额X‰奖励。

五、其他：

1、以上工作目标(存款、收息、不良贷款、电子银行)有一项完不成的，不参加先进个人的评比。

2、工作质量考核以总行各部门考核为准。

5、以上考核是在总行下发考核办法基础上进行的。

甲方代表(签字)： 乙方(签字)：

年 月 日

工作责任状范文篇二：

为 了充分发挥集团各部门(单位)的管理职能，增强责任意识，提高工作绩效，促进公司管理规范化、制度化的实施，调动全体员工的工作积极性，按照XX集团公司xx年度的统一部署和计划 实施方案 的具体要求，签定本工作目标 责任书 ，确保我集团公司的全局利益最大化。

一、考核日期：xx年4月1日至xx年3月31日，为期一年。

二、考核内容：各部门(单位)根据集团公司xx年度工作部署制定出细化的工作目标进度表，作为考核依据(另附页)。

三、奖惩办法：

注：在会议室里实行按月亮牌制度，在规定的时间内完成工作任务的亮蓝牌，在规定的时间内不完成任务的，亮红牌，连续三个月被亮红牌的，免职调岗;被评为不良等级的部门(单位)将依据集团公司的相关绩效考核制度进行处罚，但属客观原因造成的可酌情而定。

四、 其它 本责任书相关内容分别由集团人力资源部、审记考核部负责解释、修订。 本责任书由集团董事长和下属单位(部门)负责人签署后即生效，并对双方都具有约束力。

本责任书一式二份，集团审记考核部和下属单位(部门)各持一份。

董事长： 部门(单位)负责人：

日期：20xx年x月x日 日期：20xx年x月x日

工作责任状范文篇三：

为使水利工程及设施安全、有效地为我市经济建设和社会发展服务，保证xx年水费征收、工程运行、防汛抗旱、高效节水及安全饮水等各项工作的顺利进行，全面推动水管体制改革，市水管总站与各职能科室签订水利工作目标责任书。

一、责任目标

(一)水费征收工作。从今年初至xx年底，完成应征水费的100%。全系统完成水费征收任务1260万元。

(二)重点水利工程建设。完成***水库、***水库除险加固工程建设;全面完成小型农田水利重点县建设2009年度的项目工程，完成xx年度项目部分工程;及时开展****大型灌区续建配套与节水改造工程三期xx年度项目工程的实施;完成***市城乡一体化并网改造****引水工程水资源论证、供水主体工程设计、项目审批等工程前期工作，并按计划年内完成一期主体工程建设;稳步推进各项水利规划的制定和项目前期工作。

(三)节水灌溉工程。完成xx年我市农业节水任务3万亩，其中设施农业节水面积2.4万亩(8000座棚)，**滴灌面积0.6万亩。

(四)安全饮水工程。xx年重点完成了***乡、**场饮水安全并网改造工程;全力推动联户表安装工作。xx年，我局计划重点完成了***乡、***场饮水安全并网改造工程，主要建设内容包括新打机电井两眼，铺设供水管道165公里，建设完成水厂1处，800立方高位水池1座，150立方调节水池1座，收费大厅85平方，管理站房360平方，7.5 平方泵房2座，架设供电线路1公里，共计完成投资1200万元。

(五)防汛抗旱工作。及早开展抗旱工作，确保农业生产安全;完善防汛责任制， 逐级落实责任;抓好防洪工程建设，确保安全度汛;扎实开展水库防汛工作，做好防洪值班，确保汛息畅通;做好物资储备、降低洪水损失。

(六)水政、水资源管理。优化水资源配置，协调农业、工业、城市和生态用水比例，有力促进用水结构转变;实施水资源控制管理，完成各项水资源规费征收任务370万元;狠抓地下水资源管理，强化取水许可管理工作，强力推进 IC智能水表安装，严格控制机电井审批。

(七)机关自身内部管理。有效处理好机关日常事务、文秘、档案、保卫、卫生、后勤、车辆、文印、水、电、暖，协助领导宣传、贯彻党的方针、政策和国家法律、法规。

二、任务分解

任 务 一：水费征收工作。

责任科室：水费计征办

完成时限：xx年12月

任 务 二：重点水利工程建设。

责任科室：工程股

完成时限：

任 务 三：节水灌溉工程。

责任科室：节水办

完成时限：

任 务 四：农村安全饮水工程。

责任科室：改水办

完成时限：

任 务 五：防汛抗旱工作。

责任科室：防洪办

完成时限：

任 务 六：水政、水资源管理。

责任科室：水政监察大队

完成时限：

任 务 七：机关自身内部管理 xx年12月 xx年12月 xx年12月 xx年12月 xx年12月

责任科室：办公室

完成时限：20xx年x月x日

三、 措施 保障

一、强化责任抓落实。全局主要工作目标落实到科室和人头，并实行科室领导责任制，分管领导要经常深入一线督查指导工作，并解决实际困难和存在的问题。一级对一级负责，哪个环节出了问题，要追究那个环节的责任。形成千斤担子人人挑，人人头上有指标。最大限度地发挥每个干部职工的工作积极性。

二、强化协调重配合。强调全局干部职工从大局出发，在充分发挥自身能动的工作中，搞好协调配合。股室与股室之间，职能不同，承担任务不同，但都能从整体出发，工作上不推诿，相互协调，相互配合，心往一处想，劲把一处使，全局干部职工团结一致，共同完成好我局的各项工作任务。

三、强化管理促效益。在工程建设的同时，要强化职能部门的服务意识，理清管理思路，端正服务态度，不断更新业务理论，用优质的服务，指导工程，建设工程。同时要引入新机制，强化工程管理，推广新技术，深化改革，促进计划水利转为市水利，工程水利转为资源水利，粗放型管理转为集约化经营。自逼加压，争创一流，真正把水利项目建成德政工程，效益工程，优质工程。

四、 奖惩办法

1、对全年各职能科室以各自 岗位职责 为基准实现全局各项工作的顺利开展，完成全年工作责任目标，年度工作取得新成绩，实现新突破的所有科室部门全体职员发放实收水费1%的年度奖金，不能有效完成责任目标的对该科室责任人给予免职。

2、有以下情况者，追究主要责任人责任，当年年度考核不能评优，该部门不能评为先进集体，情节严重者将视情节轻重给予处罚。

(1)由于主观原因致使水利工程及设施、设备不能正常运行，造成一定经济损失的;

(2)汛期发生重大事故未及时处理并 报告 的;

(3)发现有以权谋私公款私存及不按规定开票据现象的;

(4)社会治安综合治理及计划生育工作被一票否决的。

五、本责任书一式两份，分别由水管总站和签订责任书科室等各持一份。

水管总站站长(签字)： 年 月 日

水费计征办主任(签字) 年 月 日

工程管股长(签字)：

节水办主任(签字)：

改水办主任(签字)：

防洪办主任长(签字)：

水政监察大队队长(签字)：

行政办主任(签字)：

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责任书格式范文

现如今,人们对“ 责任书 ”这个名词已不陌生了。下面我为大家精心整理了责任书格式 范文 ，希望能给你带来帮助。

责任书格式范文篇一： 安全生产 目标责任书

责任双方：

甲方：

乙方： 工程项目部

搞好安全生产、文明施工，贯彻党的“安全第一，预防为主”的安全生产方针，是切实保障全体职工的生命安全，促进生产，提高安全生产管理水平，提高企业社会信誉和市场竞争力的重要工作，必须切实抓紧抓好。

为明确安全生产、文明施工管理工作的责任落实，现经确定，订立如下责任书：

一、施工工程概况

工程名称： 工程地点： 建筑面积： 结构类型及层次： 开竣工日期： 建设单位： 设计单位： 监理单位： 安监部门： 安全管理目标：

二、甲方职责

1、认真贯彻执行《建筑施工安全检查标准》，结合《建筑法》和各级 建筑行政主管部门的安全紧急电话会议精神，贯彻执行建标[1999]79号文《建筑施工安全检查标准》(JGJ59-99)和一九九九年十二月浙江省颁布实施的《建筑施工安全检查标准》(JGJ59-99)实施意见，指导乙方做好安全生产、文明施工的各项工作和各项安全管理达标活动。

2、组织乙方的安全管理人员进行新标准的贯标学习和有关安全管理的培训，提高安全管理人员的业务水平，指导乙方建立安全生产各项制度。

3、组织乙方及所属各项目部参观学习，吸收好的管理 经验 。开展定期或不定期的安全生产检查，提出安全生产工作的整改意见，协助解决有关安全施工技术问题。

4、掌握安全管理信息，及时了解上级有关部门的管理动态，预先通知工地，做好学习贯彻迎检工作。

5、参与重大工程专项安全施工技术方案的编制，并审核审批工作。

三、乙方职责：

1、认真学习并执行现行的《建筑施工安全检查标准》和《建筑法》，学习贯彻江泽民对安全生产工作的重要指示，贯彻执行建筑安全主管部门的各项文件、政策、法规，对照公司有关文件要求，结合本项目实际制订落实好各项管理责任制，并上墙公布。

2、制订项目部安全管理目标，制订安全施工组织专项方案，确保安全设施投入，设置好施工现场的各类标牌，配备相应的专职安全员，明确项目负责人为项目安全生产第一责任人，积极争创文明标化工地。

3、层层签订安全生产管理责任书，定期、不定期组织各级安全员、机操工、特种作业工等进行安全检查标准和法规的学习，安全施工技术的培训，提高安全管理的业务水平和技术水平。

4、加强安全管理宣传，加强对职工的安全意识 教育 ，制订 安全教育 制度，建立班前安全活动制度，建立职工安全教育卡，确保每位员工安全教育的累计时数，并经三级安全教育考核合格后才能上岗，使安全意识深入人心。

5、实施书面安全技术交底，建立安全管理资料档案，积极参加“百日安全活动”，加强文明施工管理和设施的配备，建立安全检查制度，经常对施工现场的安全设施、机械设备、施工用电、“三宝”、“四口”等进行检查，并作好检查记录和安全整改记录，坚持“三不放过”的原则。

6、加强社会治安综合治理工作，建立义务消防队和消防制度、人口管理制度，建立与公安派出所、街道社区的联系，签订内部综治责任合同，齐抓共管，确保安定团结，确保一方平安。

以上各条双方共同研究制订，必须共同配合，切实抓好。其奖罚标准按公司2000年度安全管理的文件执行。

本责任书一式四份，双方各执二份，经双方签字后生效。有效期为工程开工至工程竣工验收。

甲方(章)：

法人代表： 乙 方：

代 表：

日 期：

年 月 日

责任书格式范文篇二：岗位责任书范本

十验xx有限公司(以下简称甲方)聘用(以下简称乙方，身份证号码：)为甲方员工。甲乙双方根据有关的法律、法规，本着自愿、平等、协商的原则，一致同意签定本岗位责任书。

第一条岗位责任期限

1、自年月日至年月日止，为期年。

2、责任期满，甲方应提前一个月以书面形式通知乙方是否续签岗位责任书。

3、甲方与乙方签订 劳动合同 之前，此岗位责任书具有相应的法律效应。

第二条工作岗位

1、甲方安排乙方任一职，部门：

2、甲方根据生产经营需要和乙方的能力特长，可变更乙方的工作。乙方可提出意见和要求，但未经甲方批准，必须服从甲方的决定。在本岗位责任书期限内，甲方可以根据公司的生产经营情况，乙方的工作能力及表现，调整乙方的工作岗位，乙方须服从甲方安排。

3、乙方必须按照甲方确定的 岗位职责 ，按时、按量、按质地完成工作。如不能做到，即被视作不符合录用条件。

第三条工作条件和劳动保护

1、甲方实行每周40小时工作制。特殊情况，甲方有权变动乙方的休息日

2、甲方确因工作需要乙方加班时，乙方如无特殊原因不得推诿。甲方按规定给予合理的补偿，或者给予相应的调休。

3、甲方必须为乙方提供符合国家规定的安全卫生工作环境，保证乙方在人身安全及人体不受伤害的环境条件下作业。

4、甲方根据生产经营需要及乙方岗位实际情况，为乙方提供必要的岗位培训及劳动防护 措施 。

第四条劳动报酬

1、甲方确定乙方月工资为含税工资(见员工录用 通知书 或薪资通知书)。并根据甲方生产经营状况和乙方技术熟练程度、劳动效率和岗位变化做相应调整。

2、乙方试用期为两个月，如果在试用期完成甲方所规定的工作目标，甲方一经录用会提升乙方工资。

3、基本工资为_________元，甲方发薪日为每月8日。

第五条福利待遇

1、乙方享有国家规定的法定假日，并在符合相关法律法规和公司规定的条件下，享有婚假、丧假、年假等有薪假期。

2、甲方向乙方提供有关政策规定的福利费用，并积极办好必要的生活福利设施。

第六条劳动纪律和奖惩办法

1、甲方依法制定各项 规章制度 ，乙方在合同期内必须严格遵守执行。

2、甲方对违反规章制度的乙方予以处罚。具体奖惩规定见公司《 员工手册 》中相关条款。

第七条协议终止

责任书格式范文篇三：****年度***经济责任书

一、 销售回款额

销售回款额：保底目标 万元，基本目标 万元，挑战目标 万元。实际回款额 万元，本项无奖励;实际回款额 万元，本项不再增加提成比例。(以财务数据为考核标准)

激励：

二、 新客户开发数量

新代理客户开发数量：A级新客户开发数量 个(A级新客户标准：签订50万年度合同，第1月回款10万以上)(以签订的合法有效的合同和财务数据为考核标准)A级客户 个，衡量标准：月均回款4万以上。

激励：

三、 成功的会议营销数量

成功的会议营销数量： 次(以总经理对会议质量的评价为考核标准)

激励：

四、 主要产品开发与上市数量

主要产品开发与上市数量： 个(标准：产品推出市场并产生销售，以财务部数据为考核标准)

激励：

总经理： 责任人：

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军令状和责任状的区别

军令状和责任状的区别一个是主动，一个是被动。根据查询相关公开信息，责任状是领导者向下级明确任务内容、完成时限、奖惩事项的一种文书，而立军令状是下级自愿的，像关羽守华容。

责任书和责任状的区别?

责任书和责任状的主要区别在于实施主体和层次有所不同。

一、实施主体不同

1、责任书写明责任，针对不同的部门；

2、责任状是责任人对自己所担负责任的一种态度和状态，是保证书是诺言。

二、层次有所不同

1、责任书写明责任范围、职责，多用于平行的。

2、责任状是执行者的一种表态，用于急重关键的工作。

拓展资料

一、xxx责任书

xxx的全体学生，为了xxx，健全和完善xxx，落实xxx，做到xxx。全体学生应履行下列xxx责任：

1、

2、

3、

4、

5、

6、

7、

以上各项xxx责任，应认真履行。xx将按照学校相关部门的考评结果，对迎评促建工作取得显著成绩的责任人给予上报、表彰和奖励;对违反迎评促建的人员给予严肃处理。

责任人： 日期：

二、考核责任状

岗位名称：

部门名称：

考核期自 20 年 月 日至 20 年 月 日 被考核人姓名

担任本岗位时间 年 月

考核责任人职务

监控仲裁人职务

填表日期 20

第一部分：岗位描述

一、职 责：(占年度业绩得分的 %)

职责一：完成各项经营指标

目标/分职责一：经营业绩指标( %)

衡量标准：

(1) 销售收入(含税)： 万元

以销售收入为基数每超额完成 万元，加 %本项年薪，每降低 万元，减 本项年薪;完成销售收入不足 万元时，拿生活费，不享受年薪;超过 万元时享受总裁特别奖。本年度考核年薪兑现总数不超过年薪总额的 %(总裁特别奖除外)。

(2)利润总额： 万元(实际经营利润)，占销售收入 %;

以利润总额为基数每超额完成 万元，加 %本项年薪，每降低 万元，减 %本项年薪;完成利润总额不足 万元时，拿生活费，不享受年薪;超过 万元时享受总裁特别奖。本年度考核年薪兑现总数不超过上年实际兑现总额的 %(总裁特别奖除外)。

(3)货款回收率： %

每增加 %,加本项年薪 %;每降低 %减本项年薪 %。

目标/分职责二：产品指标( %)

衡量标准：

(1)产品合格率 %

每降低 %，扣减本项年薪 %;每超过 %，增加本指标年薪 %。

(2)产销率 % (在途产品计算为库存)

每降低 %，扣减本指标年薪的 %;每超过 %，增加本指标年薪 %

(3)产品出成率 % (各品种综合计算)

每降低 %，扣减本指标年薪 %;每提高 %，增加本指标年薪 %。

(4)原辅料合格率 %

每降低 %，扣减本项年薪 %;每超过 %，增加本指标年薪 %。

(5)产品耗用定额完成总工室制定的标准。

本项考核由总工室牵头进行年终计算，超定额按所超金额的 %扣减，节余定额按节余金额 %奖励。

目标/分职责三：质量指标( %)

衡量标准：

(1) 消费者投诉处理率 %

每发生一次投诉未及时处理，扣减本指标年薪的 %。

(2) 市场不发生产品抽检不合格问题。

每发生一次，扣减本项年薪的 %。

(3) 市场不发生因产品质量或销售服务问题被媒体曝光事件。

发生国家级媒体曝光一次，扣减本项年薪的 %;出现省级媒体曝光一次，扣减本项年薪 %;出现市级媒体曝光一次，扣减本项年薪的 %。

目标/分职责四：新产品指标( %)

(1) 新产品开发全年 个品种，新产品销售收入占总收入的 %以上。 每差一个新产品，扣减本指标年薪1%。新产品的销售收入，每差1%，扣减本项年薪 %。单一新产品销售收入超过 万元时，奖励本指标年薪 %。 职责二：管理指标 权 重： %

目标/分职责一：财务管理指标( %)

衡量标准：

(1) 库存定额完成计财审定的标准。

超定额按所超金额 %扣减并减本项年薪 %，节余按节余金额 %奖励。

(2) 财务指标执行计财标准和考核。

超费用指标按所超金额 %扣减并减本项年薪 %，节余按节余金额 %奖励。

(3)当年新增投入，按投入产出比为 追加销售任务。

(4)广告费 万元，占销售收入 %。

每超 %,扣减本项年薪 %

目标/分职责二：人力资源管理指标( %)

衡量标准：

(1)工资总额 万元 占销售收入 %(增人增资部分按人力中

心核定额执行)。

(2)所辖范围内全面实施OEC管理，不流于形式，绩效显著。

考核工作发生一次员工投诉，确为领导原因，扣减本指标年薪的 %。

(3)关心员工，加强团队凝聚力，人员流动率低。

人才使用和贮备计划，每半年报送一次。凡不按计划和没有计划的招聘，视为无效，人事管理中心拒付工资。每发生一次此事件，扣减本指标年薪 %;员工流动率控制在 %内，每超 %，扣减本项年薪 %。

(4)培养干部 名

本年度内有 名管理干部上岗或升职(不包含外部引进)，每降一名，扣减

本项年薪 %

目标/分职责三：其他指标( %)

衡量标准：

(1)合同签署准确有效率 %，文件收发处理正确率 %。

因合同发生纠纷、诉讼等问题，每发生一次，扣减本指标年薪的 %，造成损失的按损失总额扣减 %。对内、对外收发文件处理，每出现一次失误扣减本指标年薪 %。

(2)负责制定本部门品牌建设规划并不断提升公司品牌在公众中的良

好形象，扩大品牌的知名度、美誉度和忠诚度。

全年对外经营活动中影响公司品牌建设及形象提升，出现一次扣减本指标年薪 %。

考核责任人签字：

被考核人签字：

责任书和责任状有什么区别

责任书和责任状最主要的区别就是性质不同。责任书是写清楚责任的书面文件，需要双方当事人写清楚具体的责任范围和职责。责任状一般是责任人对自己所担负责任的一种态度和状态，是一种保证书。保证包括一般保证和连带责任保证。责任状属于执行者的一种表态，通常适用在急重关键的工作之中。

【法律依据】

《中华人民共和国民法典》 第六百八十六条 保证的方式包括一般保证和连带责任保证。当事人在保证合同中对保证方式没有约定或者约定不明确的，按照一般保证承担保证责任。

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