低值易耗品摊销方法都有哪些？
1、一次摊销法；
一次摊销法是指领用低值易耗品时，将其价值全部一次转入产品成本的方法。这种方法适用于价值低、使用期限短，或易于破损的物品如玻璃器皿等。
采用这种方法摊销低值易耗品价值时，其最高单价和适用品种必须严格控制，否则会影响各期产品成本负担，以及影响在用低值易耗品的管理。
2、分期摊销法；
分期摊销法是根据领用低值易耗品的原值和预计使用期限计算的每月平均摊销额，将其价值分月摊入产品成本的方法。摊销期一般不应超过一年。这种方法适用于期限较长、单位价值较高，或一次领用数量较多的低值易耗品。
3、五五摊销法；
五五摊销法亦称五成摊销法，就是在低值易耗品领用时先摊销其价值的50%（五成），报废时再摊销其价值的50%（扣除残值）的方法。
采用这种方法，低值易耗品报废以前在账面上一直保留其价值的一半，表明在使用中的低值易耗品占用着一部分资金，有利于对实物的使用进行管理，防止出现大量的账外物资。
扩展资料
低值易耗品费用的摊销分配：
低值易耗品费用的摊销分配，通常是通过编制“低值易耗品摊销分配表”。摊销分配时，应根据不同的使用部门、用途等记入“生产成本”、“制造费用”、“管理费用”等账户及其明细账户有关成本、费用项目。
对于企业投入生产经营时一次大量领用的低值易耗品，可作为待摊费用分期摊销。
如果采用一次摊销法或分期摊销法的企业，其低值易耗品是按计划成本进行核算的，到月终时应根据低值易耗品类别差异率，把计划成本调整为实际成本。
参考资料来源：百度百科-低值易耗品摊销
低值易耗品摊销方法有哪些？
低值易耗品的核算科分在库和在用两个阶段。在库的低值易耗品和原材料核算相同，在用的低值易耗品是指车间、部门从仓库领用，直到报废以前整个使用过程的低值易耗品。低值易耗品的价值应用适当的摊销方法计入产品成本或费用，用于生产的计入“制造费用”，用于组织、管理的计入“管理费用”，用于销售部门的计入“销售费用”等。
低值易耗品的摊销有一次摊销法、分次摊销法和五五摊销法。
（1）一次摊销法，在领用时一次性计入成本或费用。报废时将残值作为当月低值易耗品的减少，冲减有关成本、费用，借记“原材料”等科目，贷记“管理费用”、“制造费用”等科目。适用于单位价值较低、使用期限较短、一次性领用数量不多以及容易破损的低值易耗品。如：
领用时：
借：制造费用（或管理费用等）
贷：低值易耗品
报废时：
借：原材料（或其他科目）
贷：制造费用（或管理费用等）
（2）分次摊销法 根据使用期限的长短或价值的大小，按月平均摊销，摊销期在一年以内在做“待摊费用”，超过一年的做“长期待摊费用”。领用时，借记“待摊费用”，贷记“低值易耗品”，分月摊销时时，借记“制造费用”或“管理费用”等科目，贷记“待摊费用”，报废时残值冲减成本或费用。如：
领用时：
借：待摊费用
贷：低值易耗品
如果摊销期为一年，则每月摊销额为1/12，每月摊销时：
借：制造费用（或其他）
贷：待摊费用
五五摊销法计算量和程序都较复杂，使用也较少，希望这两种方法能满足您做账的需要。
低值易耗品摊销方法
(1)一次摊销法
适用范围：适用于单位价值较低或使用期限比较短、容易损坏、破碎、而且一次领用不多的低值易耗品。正因为它价值较低，数量不多，所以一次全部计入当期的成本费用也不会对本期的利润造成太大的影响。
(2)分期摊销法
采用这种方法时，在低值易耗品领用时，将其全部价值先计入待摊费用或长期待摊费用账户，然后根据低值易耗品价值和耐用期限计算每期摊销额，分期摊入各期有关成本、费用账户。
适用范围：适用于价值较高，使用期限较短的低值易耗品。因为价值较高，所以不能一次性计入当期的费用，根据使用期限分期摊销，又不会导致待摊费用的摊销期限较长。
(3)五五摊销法
采用这种方法在领用时按低值易耗品价值的50%进行摊销，报废时，摊销其余的50%价值;然后现注销在用低值易耗品的价值和已摊销的低值易耗品摊销额。需设置这样几明细科目，在库低值易耗品、在用低值易耗品、低值易耗品摊销三个明细科目。
扩展资料
为了总括地反映企业库存低值易耗品的增减变动及结存情况，应设置“低值易耗品”账户。
该账户属资产类，其借方登记企业购入、自制、委托外单位加工完成并验收入库、盘盈等原因增加的低值易耗品的成本；贷方登记领用、报废等原因减少的低值易耗品的成本；期末余额在借方，表示企业期末所有在库低值易耗品的成本。
此外，企业还应按类别、品种规格等进行数量和金额的明细核算。同原材料、包装物一样，低值易耗品也有实际成本计价和计划成本计价两种可供选择的方法。
所以上述成本既可以是计划成本也可以是实际成本，其计价内容、增加的核算也与原材料和包装物相似。
参考资料来源：百度百科-低值易耗品摊销
低值易耗品的摊销方法
根据企业会计制度的规定，低值易耗品的摊销方法可以使用“一次摊销法”、“分次摊销法”、“五五摊销法”中的一种，摊销方法一经确定，不得随意变动。
“五五摊销法”核算方法：
1.采购时
借：低值易耗品——在库低值易耗品
贷：银行存款
等
2.领用时
借：低值易耗品——在用低值易耗品
贷：低值易耗品——在库低值易耗品
同时，按照低值易耗品成本的50%进行摊销
借：制造费用
等
贷：低值易耗品——低值易耗品摊销
3.报废时
借：制造费用
等
借：原材料
（如有回收残值的）
贷：低值易耗品——低值易耗品摊销
同时，减少在用低值易耗品
借：低值易耗品——低值易耗品摊销
贷：低值易耗品——在用低值易耗品
另外。你购入的五金材料是什么物品？五金材料能计入“低值易耗品”科目？
从你的补充问题中判断，你所采购的五金材料不能计入“低值易耗品”科目，应当计入“原材料”科目，并且，不适用低值易耗品的摊销方法。
关于补充问题。
上述所说的原材料，对你的问题来说，并非是指原料，而是材料，如你所说的“五金‘材料’”。
可以看出，你所说的“五金材料”中，确实可能就包括低值易耗品，但是，频繁的采购领用，一是说明你公司的管理欠缺，二是证明了其不属于低值易耗品。所以，需要你正确的进行两者的划分。
从你叙述中看，你公司目前的管理状态，不适合使用五五摊销法。原因在于，连物品究竟是什么、有多少、使用状态如何都不清楚，如何进行摊销呢？
你目前应当对采购领用材料业务，进行规章制度的制订工作，以规范这方面的管理，至少，你应当要求“小店”设置领料的签收手续吧。一来维护了自身的利益（这里并不是说“小店”就存在问题了！这是两回事），二来你所说的明细不也就有了吗？材料明细有了，就连使用的部门明细也有了，何乐而不为呢？
至于之前已发生的业务，对于五金材料，由于采购与耗用同步，你应当直接借记制造费用等科目，贷记现金或银行存款科目。今后的处理，在你的规章制度制订后再来讨论。
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