股权激励很流行，股权激励是什么意思？
先说一下股权激励的几种主要模式：实股、期权、干股。这三种是企业中最常用也最基本的三种模式，其余的激励模式一般都是由这三种模式组合转变而成的。
如上面所说的，股权激励的模式有很多，模式不同、自然主要作用也不同。
大家都在谈有哪些股权激励方式，怎么设计，blabla等等，其实这个问题的关键是回答清楚，我们为什么要用股权激励，用了有什么好处，不用又有什么坏处，具体怎么做那是另外一回事了。
不管是股权激励也好，还是其他激励方式也好，其中最重要的目的当然就是为了激发个人的工作动机，让员工会更努力会想要有更好的结果。
这背后最重要的原因就是随着时代的发展，特别厉害的个人对于企业的影响也是巨大的，而传统的激励方式对于这类优秀的人员来说吸引力太低了，没有归属感，如果你要争夺行业内的最优秀的人才，当然要用更加有吸引力的方式了。
最早公司出现的时候，主要是制造型的企业，这类都是重资产的，资本家掌控了所有，所有员工只是一个干活的工具而已，是依附在企业主身上的，所以这类人员就只是个雇佣关系。
随着时代的发展，有了各种各样的企业类型，一些掌握技术人脉或者核心能力的人才就成了其中的稀缺人才，这类人才是要被哄抢的，为了吸引这类人或者激励这类人才当然就要有特别优厚的地方了。
而股权激励就起到了这样的作用，拥有股权会对企业有一些归属感，同时只要约定好一些合理的股权行权要求，就有了很强的激励性，对于企业来说融出去了股权只要不丢失控制权同时把盘子做大就可以了，而且通过资本市场股权激励的成本都转移了，不需要自己当期支付，好处多多。自然而然股权激励被越来越普遍适用了。
股权激励是什么意思？
股权激励，也称为期权激励，是企业为了激励和留住核心人才而推行的一种长期激励机制，是目前最常用的激励员工的方法之一。
制度
股权激励制度是以员工获得公司股权的形式给予其一定的经济权利，使其能够以股东的身份参与企业决策、利润分享，并承担经营风险，员工自身利益与企业利益更大程度地保持一致，从而勤勉尽责地为公司的长期发展而服务的一种制度。股权激励对改善公司治理结构、降低代理成本、提升管理效率、增强公司凝聚力和市场竞争力起到非常积极的作用。
通常情况下股权激励包括员工持股计划（Employee Stock Ownership Plan，简称ESOP）、股票期权（Stock Option）和管理层收购（Manager Buyout，简称MBO）。
设计因素
1.激励对象：既有企业经营者（如CEO）的股权激励，也包括普通雇员的持股计划、以股票支付董事报酬、以股票支付基层管理者的报酬等。
2.购股规定：即对经理人购买股权的相关规定，包括购买价格、期限、数量及是否允许放弃购股等。上市公司的购股价格一般参照签约当时的股票市场价格确定，其他公司的购股价格则参照当时股权价值确定。
3.售股规定：即对经理人出售股权的相关规定，包括出售价格、数量、期限的规定。出售价格按出售日的股权市场价值确定，其中上市公司参照股票的市场价格，其他公司则一般根据预先确定的方法计算出售价格。为了使经理人更多地关心股东的长期利益，一般规定经理人在一定的期限后方可出售其持有股票，并对出售数量做出限制。
4.权利义务：股权激励中，需要对经理人是否享有分红收益权、股票表决权和如何承担股权贬值风险等权利义务做出规定。
5.股权管理：包括管理方式、股权获得来源和股权激励占总收入的比例等。股权获得来源包括经理人购买、奖励获得、技术入股、管理入股、岗位持股等。股权激励在经理人的总收入中占的比例不同，其激励的效果也不同。
6.操作方式：包括是否发生股权的实际转让关系、股票来源等。一些情况下，为了回避法律障碍或其他操作上的原因，在股权激励中，实际上不发生股权的实际转让关系。在股权来源方面，有股票回购、增发新股、库存股票等。相关概念很多企业在创业与发展的过程中，都需要结合企业实际来合理安排股权激励的机制。那么，什么才是股权激励？我们知道，股权激励的本质是企业要让出一部分股权来让激励对象所拥有，但这种让出股权的行为有很多种形式，会产生“一企一案”现象，所以，从以下三个方面来诠释股权激励。
股权激励是怎么回事
股权激励主要是通过附条件给予员工部分股东权益，使其具有主人翁意识，从而与企业形成利益共同体，促进企业与员工共同成长，从而帮助企业实现稳定发展的长期目标。
股权激励，也称为期权激励，是企业为了激励和留住核心人才而推行的一种长期激励机制，是目前最常用的激励员工的方法之一。
股权激励主要是通过附条件给予员工部分股东权益，使其具有主人翁意识，从而与企业形成利益共同体，促进企业与员工共同成长，从而帮助企业实现稳定发展的长期目标。
股权激励，也称为期权激励，是企业为了激励和留住核心人才而推行的一种长期激励机制，是目前最常用的激励员工的方法之一。
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